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高项--优秀论文（十大知识领域各一篇） 本文是对高项优秀论文的总结，该论文是关于信息系统项目的整体管理的，通过作者的实际经验，讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理。该项目是“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，作者担任项目经理，负责项目的全面管理。该系统是一个集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块。 该论文主要从几个方面进行了阐述：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容。这些方面都是信息系统项目建设过程中的关键步骤，通过这些步骤，可以提高项目的整体管理水平，满足项目干系人的需求和期望。 在本文中，作者首先讨论了制定项目章程的重要性，并介绍了项目启动后的准备工作，包括项目范围说明书、项目管理计划、子项目计划等。然后，作者详细地介绍了项目管理计划的制定过程，包括项目整体进度安排、项目中存在的主要约束等。作者讨论了指导与管理项目工作的重要性，并介绍了项目实施和培训管理计划、项目试运行和验收管理计划等内容。 本文对信息系统项目建设过程中的整体管理进行了深入的讨论和分析，提供了一些建议和实践经验，可以为信息系统项目的建设和管理提供有益的参考。 知识点： 1. 项目章程的重要性：项目章程是正式批准一个项目的文档，对项目的目标、范围、概要里程碑、概要预算等进行了要求，并任命项目经理。 2. 制定项目管理计划：项目管理计划是管理大型复杂信息系统项目的关键，需要根据项目章程、项目招投标文件和项目范围说明书制定计划。 3. 指导与管理项目工作：指导与管理项目工作是通过各种行动来执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中所述的任务。 4. 监控项目工作：监控项目工作是为了确保项目的进度和质量，需要通过各种手段和方法来监控项目的进度和质量。 5. 实施整体变更控制：实施整体变更控制是为了确保项目的变更是有序和可控的，需要通过变更控制委员会对变更进行评估和批准。 6. 结束项目或阶段：结束项目或阶段是项目建设过程中的最后一个阶段，需要对项目的成果进行评估和总结。 7. 项目管理的重要性：项目管理是信息系统项目建设过程中的关键，需要对项目的目标、范围、进度、质量等进行管理和控制。 8. 项目组的重要性：项目组是信息系统项目建设过程中的关键组成部分，需要对项目组进行管理和调度。 9. 项目计划的重要性：项目计划是信息系统项目建设过程中的关键文档，需要对项目计划进行制定和实施。 10. 项目实施和培训管理计划的重要性：项目实施和培训管理计划是信息系统项目建设过程中的关键步骤，需要对项目实施和培训进行管理和控制。