如何做好印刷企业的经营管理
印刷行业的竞争,最关键基本的还是表现在经营管理方面的竞争,好的经营管理
模式和方法,会给工厂带来良好的生存环境和发展前景,使工厂保持持续发展的
经济效益.而在印刷企业的日常管理当中,接单计价、物资采购、定额定员、
物流管理等几方面往往得不到足够的重视,造成“跑冒滴漏”,对此,印刷经理人
应该引起重视。
1。做好工厂的接单计价工作
印刷厂的接单计价是生产经营中的首要环节,也是涉及到生产成本控制的重要环
节。如果计价偏高客户承受不了,就得不到业务来源. 反之,若计价偏低、工厂
就没有利润,甚至可能面临亏本的被动局面.所以,计价一定要看准行情和对象,
准确掌握一个合适的度,这是十分重要的。这就要求工厂的计价人员要掌握业
务谈判和报价的艺术、技巧与方法。平时计价人员一定要多深入市场和生产一
线走走,多了解一些用电话、网络等形式无法掌握的实际情况,同时要通过多种
形式和途径,及时掌握和熟悉原材料品种、等级、用途、价格和供应信息等情况.
计价人员还要熟悉生产工艺作业流程,熟悉各种生产设备的生产能力和特点,包
括其所生产的产品具备何等质量状况、才能准确把握采用什么工艺进行生产比
较合适,这是关系到生产成本、生产效能和产品质量的根本问题.
2.做好工厂的物资采购控制
印刷厂的物资采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。为了
确保印刷生产物资的采购质量、工厂必须制定相应的企业管理制度和标准、对
各种原纸、耗材的进库验收做明确的规定,这是防止不良材料混入生产环节的
有效措施.工厂所采购的物资应由检验员和仓库管理员根据产品的技术要求、质
量标准和交货数量共同进行检验把关控制,检验合格后方可入库使用,使采购的
物资处于工厂质量监控体系的绝对监督之下,保证采购的生产物资符合相关质
量标准的要求.
为确保上述控制体系的有效性,工厂的采购控制应形成以下工作程序,工厂主要
经营者主管采购工作的宏观管理;质量管理部门负责提供要求明确的采购技术文
件、质量标准、并负责采购物资的质量控制、以及质量信息收集和反馈;采购