员工福利系列模板-2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案).doc

文档中的内容是关于2016年员工年度考核实施方案，主要涉及了加薪和年终奖的分配策略，适用于公司的各个职等。以下是该方案的详细解读： 1. **年度考核方法与计算公式**： - 对于A职等（间接人员），年度考核分数由60%的月平均考核分数和40%的年度综合考评分数组成。 - 对于B、C、D职等，年度考核分数包括40%的月平均考核分数，30%的月平均考核平衡系数乘以100，以及30%的年度综合考评分数。 - E职等的年度考核分数由40%的月平均考核分数和60%的年度考核（述职报告）得分决定。 2. **年终奖金计算方法**： - 员工的年终奖金与其年度考核分数和公司目标达成系数有关。合格、良好、优秀的员工会按照特定比例发放年终奖，而不合格者则不发放。 3. **年度考核分数评定等级与加薪幅度**： - A、B、C、D职等的员工，按优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，对应加薪幅度分别为15%-20%、10%-15%、0%-10%和0%（可能面临淘汰）。 - E职等员工的等级评定则依据具体的分数范围，加薪幅度与A、B、C、D职等类似。 4. **考核工作组织**： - 考核由人力行政部统一组织，各部门总监和相关领导参与，不同职等的员工在不同时间段内完成综合考评。 5. **考核实施说明**： - 月平均考核分数、年度综合考评分数的具体计算方法和流程在附件中详细说明，涉及月度量化考核和年度综合评审。 - 年度考核分数等级评定采用强制分布法，确保各等级的员工比例。 6. **考核结果运用**： - 年终奖和下一年度加薪均与年度考核分数挂钩，根据员工的考核等级进行调整。 - 最后10%的考核分数不合格者可能会被末位淘汰，即可能面临调岗或解除劳动合同。 这份实施方案旨在通过系统的考核机制，激励员工提高工作绩效，同时通过年终奖和加薪来奖励优秀表现，以促进公司整体业绩的提升。它体现了公平、竞争和激励的原则，有助于激发员工的工作积极性和团队协作精神。