【年终奖方案策划】2017终考核与年终奖方案是企业在年终对员工进行绩效评估和奖励分配的重要文档。这个方案旨在通过科学的考核机制,最大限度地激发员工的工作积极性,挖掘他们的潜力,并促进人力资源的合理流动和配置。
1. **考核目的**:考核的主要目的是激励员工,调动他们的工作热情,同时评估他们的工作表现,以便为人员的晋升、晋职、加薪、降职或降薪提供依据。此外,考核还能帮助识别员工的潜能,促进人员的合理流动。
2. **考核范围**:考核对象是20xx年12月20日入职并在职的员工,包括派遣员工,考核期间为20xx年全年。
3. **考核方式**:考核分为四类人群进行,包括一线员工、一般管理人员、班组负责人和部门负责人。一线员工由班组负责人考核,其他人员由直接上级和部门负责人进行评价。所有考核结果需经过多级复核、审核,最后由公司领导审批。
4. **考核构成**:年终考核主要由月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄和上级评价等要素组成。具体计算公式为年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)。
5. **考核系数**:不同级别的员工有不同的考核系数,例如,一般员工的考核等级按比例设定,而班组长以上管理人员的系数则根据实际年终考评得分计算。工龄也会影响系数,入职时间越长,系数越高。特殊情况如新入职员工和病假、事假、迟到、早退等情况会影响考核系数。
6. **考核结果运用**:考核结果不仅用于决定年终奖金的发放,还作为员工晋升、调薪、淘汰的依据。例如,年度考核得分在110分以上或者累计多次达到特定分数的员工可能获得薪资提升。
7. **考核反馈与申诉**:员工有权对考核结果提出异议,并在规定时间内向相关部门申诉。考核过程需遵循严格的纪律,未按时执行、不参加测评或舞弊都将受到相应处理。
8. **解释权**:此考核方案的最终解释权归品质部所有。
这份年终奖方案旨在通过公平、公正的考核,确保员工的努力得到相应的回报,同时促进企业的健康发展。它详尽地规定了考核流程、标准和奖惩机制,为企业的年度人力资源管理提供了清晰的操作指南。