《员工年终奖分配方案》是规范企业年终奖金发放的重要行政文件，旨在确保奖金分配的合理性、公平性和激励性。该方案适用于公司全体员工，除了总经理。以下是该方案的主要内容和涉及的知识点：
一、考核宗旨
考核宗旨是激励员工工作积极性，提高员工忠诚度和归属感。遵循“绩效优先，兼顾公平公正”的原则，根据员工的工作表现和贡献来分配年终奖，体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。
二、考核范围与程序
1. 考核范围覆盖全体员工，但总经理除外。
2. 年终考核每年进行一次，奖金计算周期根据员工转正时间而定。
3. 财务部门提供销售数据，行政部提供考勤、工龄、岗位变动等信息，行政部负责ABCDE测评数据的汇总和核算，提交财务审核，然后通知各部门核对。
4. 总经理和副总经理在春节前6日进行复核，年终奖分三次发放，分别在年底、年后上班第一次发工资时和第二年6月工资中发放。
三、年终奖核算及构成
1. 年终奖涉及的因素包括：门店销售额、公司总体销售额、年终绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位和上级评价。
2. 计算公式：年终奖 = 奖金基数 * 岗位对应系数 * 年终绩效考核系数 * 工龄对应系数。
3. 各项因素的具体计算：
- 奖金基数与销售额达成系数有关，根据员工所在部门的销售完成情况进行计算。
- 岗位对应系数按员工职级确定，如副总、中心经理、店长、专员等，晋升或降职的员工按实际任职月份计算相应系数。
- 年终绩效考核系数由ABCDE考核等级和考勤情况决定，迟到、未打卡、事假和旷工等情况会影响系数。
- 工龄对应系数根据员工的工作年限设定，年限越长，系数越高。
四、特殊情况处理
1. 新入职员工、未纳入考核的部门员工以及晋升或降职的员工，其年终奖计算会根据实际状况进行调整。
2. 异动员工的奖金基数计算按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数进行。
该方案详尽地规定了年终奖的分配标准和流程，旨在确保员工福利制度的公平实施，同时通过绩效考核激发员工的工作动力，促进公司的稳定发展。
