《员工薪酬管理规定》是公司为了规范员工薪酬体系，确保薪酬的公正性和激励性而制定的一项重要政策。该规定旨在通过科学的薪酬结构和管理，激发员工的工作积极性，提升公司的竞争力。
1. 薪酬管理的目的：薪酬管理规定的核心目的是确保薪酬与员工的工作内容、能力和贡献相匹配，同时保持对外的竞争力和对内的公平性。它通过设定合理的工资结构，发挥薪酬的激励和约束功能，促进员工的工作绩效。
2. 适用范围：该规定适用于公司所有员工，各部门必须严格遵守，未经总经理批准，任何个人和部门无权偏离规定。
3. 工资结构：
- 一线员工的工资由计件工资、加班工资、工龄工资和奖金组成，实习生有基础工资。
- 技术工的工资包含基本工资、技术津贴、加班工资、工龄工资和奖金，技术津贴按等级逐级增加。
- 样品工资与技术工类似，但技术津贴级别和增长有所不同。
- 班组长和主管的工资除了基本工资外，还包括管理津贴，随着级别的提升，管理津贴也会相应增加。
- 部门经理和总监的工资结构相同，管理津贴更高，每升一级增加的金额也更多。
4. 工龄工资：员工入职满一年后开始计算工龄，每年加薪200元，离职后再入职的，按最近一次入职时间计算。工龄工资的发放与劳动合同期限、离职情况和请假天数挂钩。
5. 工资计算方法：
- 加班工资需有部门主管批准，按基本工资和津贴的平均值计算。
- 事假和非工伤假期间不计发工资。
- 长时间请假的员工，工资可能暂停发放，直至回到工作岗位。
- 试用期员工工资按实际出勤天数计算，正常离职员工工资在发薪日统一发放。
6. 薪资调整：
- 薪酬调整基于职等职级和考核结果，每年调整次数有限。
- 职等职级晋升时，薪酬最多可调整2级，但同一职等不能无限调高。
- 岗位异动时，薪酬随之调整，但不得超过职等和职级的薪资范围。
- 通常每年调整一次薪酬，依据员工能力和业绩。
7. 附则：薪酬管理规定的解释权归行政部，经董事长（总经理）批准后执行，员工在规定公示7天无异议后生效。
这份薪酬管理规定为公司提供了明确的薪酬框架，有助于建立一个公平、透明的薪酬体系，从而提升员工满意度和公司的整体运营效率。
