公司常用表格模板系列-新进人员任用细则.DOC

新进人员任用细则是公司人事管理中的重要环节，它涉及到新员工的招聘、入职、考核、试用、薪酬核发、合同签订等多个方面。以下是对这些知识点的详细说明： 1. **员额申请**：当公司部门需要增加人员时，必须填写增用人员通知单，明确需要的职位数量、条件及需求期限，经批准后由人事部门在半个月内尽快完成招聘工作。 2. **征招流程**：无论是内部推荐还是公开征招，候选人都需先经过人事部门的面试和口试，合格后再由申请部门进行进一步的考试或试用。考试过程需人事部门参与。 3. **新进人员聘用**：通过人事部门考核的新进员工，需呈请批准后才能通知其报到。报到时，员工需提供学历证明、离职证明、全户户籍复印件、照片、人事调查基本资料卡、保证书等相关文件。 4. **试用考核**：新员工需先试用，由直接主管进行一周的考核。试用期间，表现不佳者将被解雇。职员的试用期为40天，日薪人员同样为40天，优秀者在试用期满后可于次月统一升正，表现欠佳者可适当延长试用期，但最长不超过4个月（日薪人员为40天）。 5. **安全调查**：员工升正前必须通过安全调查，以确保无问题。如有安全问题，即使已经升正，也将被通知离职。 6. **薪酬核发**：核薪程序按照薪资表实施细则进行，新员工在试用期后的薪酬核发通常在每月10日和25日统一办理。离职员工按试用期最低薪酬支付。薪资采取保密制度，由人事部门登记后直接交财务部门。 7. **签订合同**：员工升正后，应立即与公司签订合约。未签订合约的员工，其薪资仍按试用期标准计算。合约签订后，若未满一年即故意离职，视为违反聘雇合约。 8. **临时雇用人员**：对于临时雇用的员工，公司会有专门的管理办法。 9. **细则效力**：本细则实施后，所有员工（无论是否已签订升正合约）都应以此为依据。 10. **细则修订**：经理级会议审议通过并由总经理核准后实施，未来若有未尽事宜，可随时提出修正。 这些规定确保了公司在招聘和管理新员工时的规范化和公平性，有助于维护公司的正常运营和人力资源的合理配置。