区域医疗共同体财务管理探讨.pdf

区域医疗共同体财务管理探讨 区域医疗共同体财务管理是区域医疗共同体推进过程中一个非常重要的问题。区域医疗共同体实际上是医联体的一种主要组织模式，回归医疗卫生体制改革的“公益性”初心。随着新医改分级诊疗制度不断推进，实现医疗资源“共享”，鼓励医联体探讨合适的管理模式，一步一步实现医疗信息系统等方面的统一管理。 区域医疗共同体财务管理存在执行方式不规范、成本核算不准确等待解决的问题。医院相关的财务管理人员对区域医疗共同体的制度和模式的了解不够充分，财务人员的工作能力有限，跟不上信息交流更新的速度。财务相关人员分散在各级的医院当中，不能够对相关的医疗业务进行统一的会计核算处理，可能会存在成本上分摊不均匀、核算不准确、沟通不顺畅的情况。 李媛媛、卞淑芬等学者对区域医疗共同体的主要经济活动进行分析，提出成立医联体建设办公室，协调医联体人、财、物集中管理以实现对医联体资金和业务经营的集中管控。同时，加强医疗业务成本核算，确保医联体可持续发展配套财务管理信息化建设，提升医联体管理效率，医联体实施资金集中管理和有效监督、控制是实现高效财务管理的必要手段。 蔡旭玲、郑伯勤两位学者提出随着新医改分级诊疗制度不断推进，实现医疗资源“共享”，鼓励医联体探讨合适的管理模式，一步一步实现医疗信息系统等方面的统一管理。分析医联体在财务管理模式的创新性实践，通过资源共享将促进医院财务从基本的会计核算职能转向管理会计职能，提高财务人员参与医院管理的积极性和能力水平。 徐超学者指出区域医疗共同体具备多个会计主体，一个法律主体，对合并的财务数据进行整合报表，同时在不同医疗分级中反映的往来的债务债权费用进行抵消分录，这就可以打消内部往来对会计报表的消极性。王丽雪学者提出，在编写合并会计报表时，应注意统计集团和各医院的会计报表决算日和会计时间、核算政策，在编写合并工作底稿后，分别按项目划分的部门财务项目进行信息数据的加总处理，再编写集团内部债务、内交易和外资转移抵消会计分录，并编写集团内部债务、外资转移等会计分录，计算会计报表中各项目的合并总额。 推进医疗管理好、合作有效、资源枯竭、方便有价值的综合医疗卫生体系建设，是我国卫生事业发展的重要工作。在医疗共同体的推进过程中，医疗共同体的财务管理存在执行方式不规范、成本核算不准确等待解决的问题。因此，我们需要加强医疗业务成本核算，确保医联体可持续发展配套财务管理信息化建设，提升医联体管理效率，医联体实施资金集中管理和有效监督、控制是实现高效财务管理的必要手段。 region healthcare consortia financial management exploration