银行业在中国经济中扮演着举足轻重的角色，银行业的发展和改革不仅影响着金融市场的稳定，还直接关系到经济的整体健康发展。在当前金融供给侧改革的大背景下，银行业面临前所未有的挑战和机遇。《中国银行业CEO季刊》中提到的“杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键”这一主题，深入探讨了在这一转折时期银行业如何通过董事长与董事会的作用，把握变革的脉搏，实现高质量发展。
银行业CEO季刊强调了董事长与董事会在现代银行治理中的关键作用。在快速变化的市场环境中，一个卓越的董事会能够在制定公司战略、选拔高层管理人才、制定薪酬计划、确保监管合规等传统角色外，还能在六大新角色上取得突破。这六大新角色分别是：部署科技及数字化战略、助力转型、管理危机与风险、推动并购、确定数字化未来营销战略以及采用“积极投资者”思维。这六大新角色的承担对于银行适应数字经济，推动科技创新和数字化转型，以及在变化莫测的市场中稳健经营至关重要。
在转型和创新方面，麦肯锡公司提出，董事会和董事长需要在传统角色的基础上，与技术高管进行有价值的对话，提升“数字商”，即董事会成员应具备的数字化知识和能力。这对于跟上技术进步，把握未来趋势，以及在数字化时代保持竞争力是必不可少的。数字化战略的部署和IT治理的加强，是银行能够紧跟科技进步，把握数字化机遇，提升内部管理效率，和优化客户体验的基础。
同时，银行业CEO季刊指出，董事会治理的趋势在于董事会与管理团队的关系协调、继任CEO的培养和挑选。董事会与管理层的合作效率直接影响到企业战略的执行和业绩的提升。此外，季刊还探讨了如何打造富有价值的董事会，以及杰出董事长如何通过自身理念和心得，引领组织走向成功。这些内容为银行业在新时代下如何构建和优化公司治理体系，提供了宝贵的意见和指导。
在风险管理和危机处理方面，银行业CEO季刊也提出董事会要问的5个IT问题，这5个问题能帮助董事会在同一个话语体系下与高管层、首席信息官讨论IT战略与部署。此外，还强调了董事会在生死存亡的关键时刻，必须问到的九大科技问题，这些问题涉及评估核心科技技术及所涉及的风险，为银行在面对技术变革和市场竞争时，提供了重要的风险评估工具。
麦肯锡公司在银行业CEO季刊中还介绍了其如何协助银行业打造富有前瞻性和动态调整能力的卓越董事会。这包括董事会效能调查、董事会效能提升方案和董事会学院的建立。通过这些方法，麦肯锡帮助银行在变革浪潮中找到方向，实现持续发展和卓越经营。
整体来看，《中国银行业CEO季刊》通过深入分析银行业面临的挑战和机遇，提出了一系列改革和创新的建议。它不仅为银行业提供了应对当前金融供给侧改革的策略，而且为未来银行业的发展指明了方向。它强调了董事会在变革中的作用，倡导董事长和CEO之间的有效合作，以及董事会与管理层的高效互动，从而推动银行业在新时期的持续成长和基业常青。
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