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二是组织财务、业务相关部门按照规定流程,做好陈旧弃用
或报废等资产设备的账物调拨、资产处置,多余可用资产设备
规划场地统一集中放置或安排需要站调拨使用,严禁站内随意
舍弃摆放。三是组织开展加油站损坏设备设施维修保养,对照
《标准》汇总定置化管理物资物料配备需求报省公司领导小组
办公室。“大扫除”活动确保实现“五个覆盖、五个到位、五个
消灭”,即:大扫除做到加油现场、经营区域、生活区域、辅
助区域、卫生间各功能区全覆盖;站内环境清洁整理到位,闲
置无用设备清理到位,物品定置摆放到位,设备维修保养到位,
卫生间清洁整顿到位;消灭各功能区卫生死角,消灭乱贴乱挂,
消灭设备隐患问题,消灭各类基础资料更新延期问题,消灭卫
生间各类设备设施损坏、“脏、乱、差”问题。
2. 组织“大培训”。开展学习宣贯大培训,落实定置化管
理《标准》和业务学习、宣传、贯彻“三级培训”,一是落实省
公司定置化管理集中培训宣贯。聘请外部相关领域专家,组织
公司相关业务骨干对各单位定置化管理工作组成员开展定置化
管理标准培训;组织现场观摩学习培训,不定期安排外出学习、
交流提高;省、市两级公司网站设立“定置化管理推进”和“厕
所革命”活动专栏,营造浓厚氛围。二是落实各单位定置化管
理专题培训考核。省公司成立三个督导组,深入各单位组织定
置化管理专题业务培训,对全部片区经理、站经理现场培训考
核测试,考试不合格由各单位相应扣减月度工效,安排重新学
习培训。三是落实片区、加油站全员宣贯培训。由片区负责深
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