软件开发方对问题的识别达到共识，反复交流，为软件开发的成功奠定基础。
1.2 项目背景
项目名称： ** 制衣有限公司织造项目管理控制系统
委托单位： ** 制衣有限公司（ GaiQi Garments Co,.Ltd ）
开发单位： 203 软件工作室
1.2.1 管理控制系统
我们在作完客户的总体基本需求后，认为 ** 制衣有限公司所实施的目标系统可以称之为织造项目管理控制系
统。由于目标系统包括采购、销售、库存、财务、生产管理等模块，同时，我们在调研中，了解到使用用户对工作
流的工作方式有迫切的需要，而本系统同时又对财务的一些其他帐目没有进行处理，不能构成 MRPII ，但功能又比
MRP 稍强，同时我们采用的前导式的工作流驱动的方式，使本系统具有先进的管理思想和工作机制， 因此我们将本
系统称之为“管理控制系统” 。
1.2.2 ** 制衣有限公司
** 公司目前主要由三个厂区组成，一个是主生产厂，这里进行 ** 的大部分商业活动，而且网络设计、硬件情况
及员工素质都比较高，另两个分别的后整厂和织造厂，而且未来还会在其他地方分布不同类型的厂区。
（这里是 ** 的基本介绍，重点提到目前的三个厂的分配情况。 ）
基本要求
对** 公司来说， 推行本项目会给企业带来什么好处呢？这是每个企业高层领导在决定采用何种管理方式， 何种
管理系统的之前的最关心的问题。本系统带来的效益可以分定量和定性两大方面。就定性而言主要是：
改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，企业领导可随时了解销售、生产、财务等方面的运行
状况。
生产管理秩序大为改观。由于系统对物料实行对领料、生产、入仓乃至出仓各环节信息进行跟踪，改变
了过去按生产现场缺货调度的生产方式。并改以前的“拉“的方式为”推“的方式进行组织生产，使生
产管理秩序变得有序。
强化生产管理部门（ PC）和物料控制部门（ MC ）对企业采购、生产、销售、库存等的控制和管理。使
PMC 部门能够达到计划能力、控制能力与协调能力对企业运作起决定性作用。
依靠均衡性的生产计划，能消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，以保证原材
料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。
通过对本系统的实施和管理思想的学习，能使整个企业和管理人员从具体管理方法到管理思想都有一个
新的突破和提高，而且使管理人员从事务性的工作中解脱出来。而不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛
医脚”的烦琐事务处理之中，而是致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。
织造系统的实施还能使整个工厂成本发生处于实时监控中，使事后成本变为事前成本，从而为工厂高级
管理阶层的决策和预测提供帮助，使很多事情能变事后补救为事前预防。
就定量效益而言， ** 公司在实施本系统之后，应该在产品报价周期、供货周期、生产指令与月份生产作
业计划、产品制造计划、制程不良率、品质要求等各方面都会一个新的高度。
