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软件项目开发和管理规范V1.0.docx
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软件项目开发和管理规范V1.0.docx
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软件项目开发和管理规
版本 V1.0
2010 年 1 月 15 日
1 / 16
目 录
1. 软件项目管理概述.........................................................................................................................3
2. 软件项目管理过程.........................................................................................................................4
3. 软件项目管理容.............................................................................................................................7
3.1. 需求阶段管理......................................................................................................................7
3.2. 设计阶段管理....................................................................................................................10
3.3. 开发阶段管理....................................................................................................................11
3.4. 测试阶段管理....................................................................................................................11
3.5. 维护阶段管理....................................................................................................................12
3.6. 工具管理............................................................................................................................12
3.7. 软件项目估算与进度管理................................................................................................13
3.7.1. 软件项目估算.........................................................................................................13
3.7.2. 进度安排.................................................................................................................15
2 / 16
1. 软件项目管理概述
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵
盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术与工具。根据美国项目管理协会
PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一
系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完
成,而对本钱、人员、进度、质量、风险等进展分析和管理的活动。实际上,
软件项目管理的意义不仅仅如此,进展软件项目管理有利于将开发人员的个人
开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,说明这个企业的
软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定开展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计〔概要设
计和详细设计〕、编码、测试、维护等活动,所有这些活动都必须进展管理,
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在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等,软件
项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
2. 软件项目管理过程
为保证软件项目获得成功,必须对软件开发项目的工作围、要完成的任务、
需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前,在软件从概念到实现的过程中
持续进展,最后终止于软件开发工作完毕。
根据公司的实际情况,结合软件工程与软件过程标准等,特制定我公司软
件项目管理流程如下:
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huayuya123
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