【工程项目信息化管理】是21世纪工程建设领域的重要发展趋势。随着信息技术的发展，工程项目管理越来越依赖于信息化手段，以提高效率、降低成本、确保工程质量。信息化管理涵盖了文档与数据管理、信息沟通和过程控制等多个方面。
1. **文档与数据管理信息化**：工程项目管理中，信息化体现在全生命周期的信息无纸化，通过建立数据库存储所有工程信息，方便共享和利用。同时，构建知识库（如专家库），以便快速获取专业意见和决策支持。
2. **信息沟通信息化**：利用互联网建立管理信息系统，促进项目各方之间的实时信息交流和协作。通过电子商务平台，可以实现材料和设备的在线询价、招标和订购，降低采购和管理成本。
3. **过程控制信息化**：通过实时监控系统进行远程专家咨询和遥控指挥，提前预测和解决潜在问题，确保项目按计划顺利进行。
工程项目管理信息化的特点包括：
- **涉与面广**：涵盖多个部门和专业，如生产管理、技术、质量、材料、计划、安全和合同等。
- **工作量大**：管理众多物资和施工活动，需要大量细致的工作。
- **制约性强**：必须遵循建筑施工的内在规律和相关法规要求。
- **信息流量大**：大量信息的处理和交流是项目管理的核心，需要高效的信息流转。
实现工程项目管理信息化的目标和意义包括：
- **提高决策质量**：通过信息资源的充分利用，为项目决策提供支持。
- **优化目标控制**：有利于在项目实施期间实现目标的动态管理。
- **提升效率**：减少冗余工作，降低管理成本，提高工作效率。
- **增强协作**：增进项目团队间的沟通与协作，提升整体项目管理水平。
当前，虽然我国在工程项目管理信息化方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题，如信息系统的集成度不高、人员素质差异导致的接受度问题等。为解决这些问题，我们需要明确信息化管理的重要性，持续发现并解决存在的问题，推动信息化管理水平的提升，以实现我国工程项目管理的现代化和国际化。
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