【民营医院管理制度】是民营医疗机构运营中的核心组成部分，旨在规范医院内部管理，提高服务质量，确保医疗服务的安全和效率。这份2016版的管理制度汇编详细列出了各级管理人员的职责，包括总经理、执行院长和业务院长等关键职位，以及院务部的工作职能。
**一、总经理岗位职责**
1. 总经理全面负责医院管理，受董事会和董事长领导，主管运营部，与执行院长共同管理院务部和业务部。
2. 制定医院营销战略，确定经营方针和策略，审核中长期规划及年度计划，并主持考核、总结和表彰。
3. 负责医院经费预算和决算，监督经费使用，定期报告财务状况和经营形势。
4. 参与员工招聘、续聘、解聘工作，制定薪酬、福利、社保政策，保障员工权益。
5. 领导医院形象建设，建立良好的内外关系，提升医院知名度和美誉度。
**二、执行院长岗位职责**
1. 全面负责行政、人力资源和后勤工作，协助总经理处理经营和经济管理。
2. 制定医院发展规划，定期报告工作进展。
3. 组织科学管理，分析医疗工作，及时发现并解决问题。
4. 负责行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系，防止事故的发生。
5. 协助员工聘用，进行员工考核，并提出使用建议。
6. 审查业务支出，经总经理批准后执行。
7. 组织员工培训，提升服务质量，加强职业道德建设。
**三、业务院长岗位职责**
1. 分管医疗、预防、教学、科研和医政管理。
2. 制定医疗工作计划，组织质量检查，提出改进措施。
3. 负责重点专科建设，参与医务人员选拔，组织考核。
4. 深入科室检查医疗质量，组织医疗查房和会诊。
5. 协助药品、器械采购，监督医疗设备使用和维护。
6. 开展新业务、新技术，组织临床科研和人才培养。
7. 督促医务人员遵守规定，处理医疗纠纷，防止医疗事故。
8. 负责病案管理和卫生统计，提出改进措施。
**四、院务部工作职能**
1. 在总经理和执行院长领导下，负责行政、人力资源和后勤工作。
2. 承担日常行政事务，如会议安排、文件处理、接待、外事活动等。
3. 负责人力资源管理，包括岗位编制、员工聘用、培训、考核等。
4. 管理人事档案，进行人事统计，负责员工考勤和奖惩。
这些职责和职能的明确划分有助于民营医院高效运作，确保医疗服务的专业化和规范化，同时促进医院的持续发展和改善。通过这样的管理制度，民营医院可以提升内部管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，提供更优质、安全的医疗服务。
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