授权管理体系(技术中心).doc

【授权管理体系概述】 授权管理体系是企业内部管理的重要组成部分，它旨在明确各层级的权力范围，规范审批流程，确保权责相符，提升管理效率。天沐地产集团构建的授权体系主要目的是减少决策模糊地带，优化权力分配，释放高层管理层的精力，同时平衡经营风险和效率。该体系基于新的组织架构，注重授权与控制之间的平衡，逐步将业务决策权下移，而财务和人事权则保持谨慎下放。 【授权原则】 1. 新组织结构基础：授权体系根据集团总部、区域总部及项目公司的职能定位和管理体系界定来设定。 2. 平衡授权与控制：既要赋予子公司更多自主权，也要强化对关键环节的监督控制，防止重大风险。 3. 业务决策权下移：部分决策权交给副总裁和项目总经理，总裁保留关键决策权。 4. 财务和人事权谨慎下放：财务授权同时加强预算和资金计划控制，人事权下放至副经理级别以下。 【权限分工】 1. 总裁：负责战略决策、关键业务决策、财务额度审批和高级人事权。 2. 分管副总裁：负责所管辖领域的业务决策、额度审批和人事建议审核。 3. 集团管理中心/一级部门：行使专业业务审核、合同审核、费用审核和部门人事审核权。 4. 区域总部：负责区域业务决策、区域额度审批和区域人事权。 5. 项目公司或子公司：负责项目日常业务决策、项目额度审批和项目人事建议审核。 【技术中心和技术部审批权限】 1. 技术中心总工： - 设计任务书审定权：全面审核设计单位招标、合同会签、设计方案、施工图、重大设计变更等。 - 财务权：设计费用支付和日常报销的审核。 - 人事权：设计管理人员需求计划和考核的审核，重要岗位人事异动建议权。 - 管理权：设计管理制度和优化标准的审核，以及日常管理权。 2. 技术部： - 设计任务书专业审核权，设计合同技术条款审核，设计方案可行性的审核。 - 结构优化和重大设计变更的经济性指标审核，自主设计任务的监督和审核。 - 财务权：部门员工借款和报销的审核。 - 人事权：部门人员需求计划的拟定，人员录用和考核的审核。 - 管理权：相关设计管理制度的实施。 通过这样的授权体系，天沐地产集团能够实现高效、规范的管理，同时确保各层级人员能够在其职责范围内有效行使权力，以促进企业健康、稳定的发展。