广西某公司技术管理制度.doc

广西某公司的技术管理制度是其内部运营的核心组成部分，旨在规范公司的技术管理工作，提升技术水平，保障技术创新和生产的高效运行。这份文档由北大纵横管理咨询公司在2003年10月编制，详细规定了各项技术管理的规章制度。 第一条 总则明确了公司技术管理的基本原则，实行总工程师负责制，体现了技术管理在公司中的核心地位。公司遵循适度投入和适度领先的原则，旨在保持技术上的竞争力，同时避免过度投资带来的风险。 第二条 技术管理职责界定了总工室和技术部门的职能。总工室负责技术研发、技术支持、技术标准管理和技术文件管理，还负责新技术的推广。生产中心则承担制定生产定额、整理技术文件、推动新技术应用以及监督操作规程执行的工作。 第三条 技术开发是公司技术进步的关键。总工室需不断收集行业信息，评估技术发展水平，为决策提供依据。它要根据公司规划和项目需求制定技术发展规划，储备技术方案，并通过项目制和技术问题解决两种模式进行开发。项目制技术开发需经过总工程师、总经理和董事长审批后实施，公司会提供必要支持。 第四至第九条涉及技术支持、技术标准、文件管理、技术总结、推广及技术本身的管理。这些条款确保了技术工作的标准化、规范化，促进技术知识的积累和传播。 技术文件管理是确保技术信息准确、完整的关键环节，包括文件的编制、归档、更新和使用。技术总结则要求对项目经验进行总结提炼，以便学习和改进。技术推广则鼓励新技术的应用，提升生产效率。 第十条 附则可能包含了对整个制度的解释、修订或补充说明，确保制度的适应性和持续性。 广西这家公司的技术管理制度是全面而细致的，它旨在通过有序的管理流程，激发创新，提高技术水平，保障公司的长期竞争力。这种制度对于任何一家技术驱动型企业来说都是至关重要的，因为它不仅定义了技术工作的框架，也指导了公司的技术发展战略。