广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责.doc

【广西某房地产开发公司总工部管理制度】 房地产开发公司的总工部是负责技术管理和工程质量把控的核心部门。该公司的总工部管理制度围绕年度、月度、周度和日常管理工作展开，旨在确保高效、有序的工程运营。 1. 年度工作管理： 年度工作管理强调总结与规划。总工部需在每年12月底提交工程师述职报告和次年工作计划，供总经理审核并抄送董事长。述职报告包含上年度工作完成情况、主要成绩、问题分析、解决办法和新一年的工作目标，同时作为年度绩效考核的依据。 2. 月度工作管理： 每月末，总工部召开月度例会，评估上月工作完成情况，发现问题并制定解决方案。同时，协助工程部制定下月工作目标和计划，未完成目标需分析原因并提供改进措施。月度例会结果用于月度绩效考核。 3. 周度工作管理： 每周末的周度例会关注上周工作进展，分析未完成任务的原因，协助工程部制定下周计划，如有生产进度延误，需填写延误分析报告。 4. 日常工作管理： - 个人每日行程管理：员工需提交工作日报，记录工作重点、方法、失误、未来工作计划和总结。 - 施工现场安全文明施工管理：总工部需监督安全文明施工，审批安全方案，处理安全隐患，参与安全检查活动。 - 工程质量管理：负责建立质量管理体系，监督设计、工程质量和事故处理，全程跟踪隐蔽工程，确保工程质量达标。 - 工程图纸管理：负责图纸接收、报建、审核、发放、回收、归档等流程。 【工程师岗位职责】 - 工程师需遵守公司制度，执行总经理安排，管理日常事务。 - 开工前做好准备，熟悉施工图、设计意图、施工工艺、验收标准和法规。 - 参与图纸会审，理解和执行设计要求。 这套管理制度旨在促进房地产开发项目的规范化运作，通过明确的职责划分和定期评估，提升工作效率，确保工程质量，同时保障施工现场的安全文明施工。通过这样的管理模式，公司能够更好地监控工程进度，预防和解决问题，从而实现项目目标。