米丹宁(盛大网络 CIO)： IT整合并购资源

【IT整合并购资源】在IT领域，特别是在企业发展和扩张的过程中，IT整合并购资源是一个至关重要的环节。这涉及到企业在进行并购活动时如何有效地管理和融合不同公司的IT系统，以实现协同效应和降低成本。米丹宁，作为盛大网络的CIO，通过其在2010年的演讲分享了盛大网络在这一领域的经验和策略。 盛大网络的发展历程展现了IT整合的重要性。自1999年以来，盛大经历了从初创到成为互动娱乐文化产业巨头的快速发展，年收入超过52亿元人民币，利润超22亿元，并在全球范围内拥有多家上市公司。在这个过程中，IT整合对于支撑公司的全球化战略、确保集团化管理的有效性以及优化资源配置起到了决定性作用。 盛大网络的IT整合策略主要包括以下几个方面： 1. **平台化**：通过建立统一的基础平台，实现了底层互联互通，保证了系统的可扩展性和兼容性。这包括统一认证、统一标准、统一数据和服务，以促进内部信息的高效流通。 2. **云服务**：利用云服务优化资源和效率，实现了快速接入和按需部署，降低了运营成本。通过虚拟化技术，如虚拟服务器和存储管理，提高了资源利用率。 3. **工作流引擎**：通过工作流系统和流程规范，加强了决策支持和风险预警功能，确保了关键管理系统的高效运行，如人力资源（HR）、企业资源计划（ERP）等。 4. **情报网络**：构建了能够收集、分析和预警的信息情报网络，以便更好地支持决策，抓住人、财、决策等关键点，推动业务发展。 5. **服务集成与开放API**：采用服务组件、服务管理和服务审计，构建了信息化服务总线平台，提供统一的服务接入和开放接口，促进了集团内外部的合作与创新。 6. **统一标准与服务**：推行统一的服务标准，确保服务质量的一致性，同时通过需求调研与分析，不断优化信息化服务，满足业务需求。 盛大网络的IT整合经验强调了在快速扩张中保持管控的重要性，通过信息化手段，支持企业战略的扩展，提升集团化管理模式下的决策效率和业务执行力。这种模式对于其他寻求并购或资源整合的企业具有重要的参考价值。