项目信息管理规划.pdf

"项目信息管理规划" 项目信息管理规划是确定项目利益相关者的信息交换和信息需求，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要，以及如何将信息分发给他们的规划。每个项目都需要沟通项目信息，但是信息需求和传播方式差别很大。确认项目利益相关者的信息需求和确定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。 项目信息管理规划内容包括： 1.与项目组织相适应的信息流通系统。 2.信息中心的建立规划。 3.项目管理软件的选择与使用规划。 4.信息管理实施规划。 项目信息管理规划的依据包括： 1.组织信息管理基础与环境。 2.沟通需求。 3.沟通技术。 4.制约因素和假设前提。 项目信息管理规划的方法与过程包括： 1.项目信息管理方法与工具。 * 项 目 利 益 相 关 者 分 析。 * 项 目 管 理 软 件。 * 基 于互联网 的 项目信息门户技术。 2.项目信息管理规划过程。 * 根据项目信息管理战略确定项目信息管理的目标与方针。 * 信 息 需 求 分 析。 * 确 定 实 现 信 息 需 求 的 信 息 管 理 计 划。 * 确 定 信 息 管 理 程 序。 项目信息管理规划的重要性在于确保项目团队成员和利益相关者放弃原有信息管理习惯，采用新信息管理系统的一系列约定，以及对相关责任和义务的确认和承诺。 项目信息管理规划的益处包括： * 确保项目信息的连续性和一致性。 * 提高项目团队成员和利益相关者的信息获取和使用效率。 * 提高项目的整体管理效率和项目的成功率。 项目信息管理规划是项目成功的关键因素之一，需要认真规划和实施。