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供应商库存管理和联合库存管理比较
1 、供应商库存管理(VMI)
传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化,主要考虑的是
生产——VMI,是一种供应链集成化运作的决策代理模式,而联合库
存管理则是一种风险分担的库存管理模式。地区分销中心就是一种联
合库存管理思想的体现,它既是一个商品的联合库存中心又是需求信
息的交互中心。联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相
互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度
的一种有效的方法,他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划,任
何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果,库存管理不再是企业各
自为政的独立运作过程,而是供需双方连接的纽带和协调中心,他体
现了供应链企业问的战略合作伙伴关系。
VMI应用的优点
VMI 在国内目前的应用中,优点主要集中在以下几点:
错误!
以消除长鞭效应,提高服务水平和库存周转。 一般来说,零售商
——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识,
有能力控制长鞭效应。当然,不同类型的伙伴关系,情况也不一样。
例如,在快速反应战略中,供应商的认识通过客户需求信息的传达来
实现,使其可以减少提前期,而在。供应商管理库存”中,零售商提供
需求信息,供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。影响供
应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平。更高
的服务水平对供应商的好处是,管理费用和库存成本都明显下降。供