施工企业部门设置及管理系统职责.doc
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【施工企业部门设置及管理系统职责】的文档详细阐述了施工企业管理结构和各级职位的主要职责,这对于理解企业运营和管理至关重要。以下是对主要内容的详细解析: 1. **总经理**: - 总经理是企业的核心,负责公司整体运营,确保公司战略目标的实现。 - 负责执行国家政策、法令,以及集团公司的决议,直接向集团总裁汇报。 - 全面负责经营管理工作,包括制定管理制度、业务流程,以及市场研究和规划。 - 监督并参与项目竞标,签订和执行经济合同,同时关注员工的安全和服务意识。 - 审批财务事项,确保资金的合理使用和增值。 - 主持日常管理和会议,主管财务,控制施工成本,推动现代化管理。 - 关心员工福利,改善工作环境,提高经济效益。 2. **副总经理**: - 副总经理协助总经理工作,进行内部管理和监督,推动规范化管理。 - 组织业务学习,确保规章制度的执行,筹备会议和活动。 - 处理对外联络和接待,监督总经理会议决定的执行。 - 参与重大决策,拟定计划,管理下属部门,协调工作。 3. **技术副总经理**: - 技术副总经理主要负责施工质量和技术创新。 - 监督施工、设备和安全规程执行,推广新技术和新材料。 - 审批施工方案,进行质量验收,参与投标和技术文件审核。 - 处理质量问题,鉴定和处理重大事故,监控工程质量。 4. **办公室**: - 办公室负责日常事务,制定并执行制度,组织会议,管理档案。 - 负责办公用品和设备的采购、保管、发放,处理证照、印鉴等行政工作。 - 管理文书资料,包括起草公文,处理档案,以及信息沟通。 这些职责划分清晰了施工企业中不同层级和部门的角色定位,有助于提升管理效率,确保企业的有序运行和业务发展。通过明确职责,可以提高员工的工作责任感,促进团队协作,同时也有利于企业战略的落地执行和长期规划。
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