2008年上半年信息系统项目管理师试题

《2008年上半年信息系统项目管理师试题》及相关文件提供了深入理解信息系统项目管理的重要资源，主要涉及了项目管理的九大知识领域以及案例分析。以下是这些文件中可能涵盖的知识点： 一、九大管理知识领域 1. 项目整合管理：这是项目管理的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. 项目范围管理：确保项目包含所有必要的工作，且仅包含必要工作，以成功完成项目。它涵盖了范围规划、范围定义、范围验证和范围控制。 3. 项目时间管理：确保项目按时完成，涉及活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划执行和进度控制。 4. 项目成本管理：确保项目在预算内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制。 5. 项目质量管理：确保项目满足质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。 6. 项目人力资源管理：涉及获取、开发和管理项目团队，包括人力资源规划、团队建设、人员配备管理和团队绩效评估。 7. 项目沟通管理：确保项目信息有效传递，包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理干系人参与。 8. 项目风险管理：识别、分析和应对潜在问题，包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控和风险应对执行。 9. 项目采购管理：适用于需要从外部获取产品、服务或成果的项目，包括采购规划、询价、合同授予、合同管理以及合同收尾。 二、信息系统项目管理案例分析 这部分内容可能涉及实际项目中的问题、挑战、决策过程和解决方案。通过案例分析，考生可以了解如何将理论知识应用于实践，提高解决复杂项目问题的能力。 三、查漏补缺文档 《信息系统项目管理师_查漏补缺.doc》可能是对考生复习的重点内容的梳理，可能包含高频考点、易错点、考试策略等，帮助考生巩固和提升关键知识。 四、试题与答案 《2008年上半年信息系统项目管理师试题.pdf》及分卷文件提供了实际的考试题目，覆盖了九大管理知识领域的各个知识点，考生可以通过解答这些题目来检验自己的理解和应用能力，同时，试题分析部分可以帮助理解正确答案背后的理论依据。 总结来说，这些资源是信息系统项目管理师考试备考的关键材料，通过深入学习和实践，考生可以全面掌握项目管理的知识和技能，提高在实际工作中管理信息系统项目的能力。