2008年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）.zip

《2008年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）》是一个针对信息系统项目管理专业资格考试的复习资料，主要包含的是当年考试的案例分析部分。信息系统项目管理师是国家对信息技术领域高级项目经理的专业认证，它涵盖了项目管理的全过程，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个知识领域。 该压缩包中的唯一文件名为“2008年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）.pdf”，这表明文档内容可能包括了数个案例研究，考生需要根据这些案例来展示他们对项目管理理论与实践的理解，以及如何应用PMBOK（项目管理知识体系指南）中的概念进行问题解决。 案例分析题通常会涉及以下几个核心知识点： 1. 项目启动：如何定义项目范围，制定项目章程，以及确立项目目标和预期成果。 2. 项目规划：详细规划项目的进度、预算、资源分配，以及风险管理策略。 3. 项目执行：监控项目进度，确保工作按计划进行，管理变更，以及团队协作与沟通。 4. 项目监控：使用工具和技术进行绩效评估，识别潜在偏差并采取纠正措施。 5. 项目收尾：完成所有工作，交付项目成果，评估项目表现，以及进行经验教训的学习。 在案例分析中，考生可能会遇到如需求管理、干系人管理、合同管理、变更控制、质量保证、成本估算和控制、进度计划优化等问题。这些问题要求考生运用项目管理知识，结合实际案例，分析问题，提出解决方案，并预测可能的后果。 此外，考生还需要熟悉一些关键的项目管理工具和技术，例如网络图（甘特图、CPM）、WBS（工作分解结构）、挣值分析（EVM）等，以及质量管理工具，如帕累托图、鱼骨图等。 通过分析这些案例，考生不仅可以提升自己的项目管理技能，还可以了解在实际工作中可能遇到的问题和挑战，以及如何有效地应对和解决它们。因此，这份真题对于备考信息系统项目管理师的人来说，是一份宝贵的参考资料，有助于他们加深对项目管理知识体系的理解和应用。