信息系统项目管理师论文范文汇编

2005 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型项目的计划与监控/论组织级项目管理 的绩效考核/论评审在项目质量管理过程中的重要作用 2008 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项 目的质量管理/论项目的团队建设与绩效考核 2008 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的采购管理/论项目的沟通管理 2009 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论软件项目质量管理及其应用/论大型信息项 目的风险管理 2009 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的需求管理 2010 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的范围管理/论信息系统 项目的可行性研究 2010 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型信息系统项目管理的沟通管理/论多项 目的资源管理 2011 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的沟通管理 2011 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的质量控制管理/论信息 系统项目管理的团队管理 信息系统项目管理师考试论文涉及的几个关键领域包括需求管理、范围管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、整体管理、计划与监控、组织级项目管理绩效考核、评审在项目质量管理中的作用、企业级信息系统项目管理体系建立、软件项目质量管理及应用、成本管理、可行性研究、沟通管理、资源管理、质量控制管理以及团队管理。 需求管理和范围管理是项目管理的基础。需求管理关注于准确地收集和理解项目目标、范围和需求，并确保这些信息被项目干系人认可并用以指导项目。需求管理包括需求的识别、分析、记录、验证和控制。范围管理则是在需求的基础上确定项目的范围，包括项目将要做的工作和不会做的工作，以及如何管理和控制范围变更。 风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，目的是减少项目目标的不确定性。项目风险可以是任何威胁项目目标的不确定事件或条件，风险管理包括风险识别、风险量化、风险应对策略制定以及风险监控。 质量管理是指规划、执行、检查、以及管理项目和产品的质量活动，确保项目满足干系人需求。质量规划包括确定哪些质量标准适用于项目并决定如何满足这些标准，质量保证是指定期检查项目成果和执行过程，以确保项目满足相关质量标准，质量控制是监控特定项目结果，以确定它们是否符合相关质量标准并识别方式以消除不符合标准的原因。 人力资源管理涉及组织、管理以及领导项目团队的活动，包括团队发展和管理干系人关系。项目人力资源管理关注于如何有效地使用项目团队成员的技能和知识，以及如何处理团队动态和解决冲突。 整体管理涉及项目管理过程中的决策制定，它需要项目经理考虑项目的整体需求和目标，以及如何将不同的项目管理过程有效整合在一起。整体管理是确保项目目标得以实现的关键，它包括项目选择、项目计划、项目执行、整体变更控制等。 项目计划与监控涉及为项目的执行制定详细的计划，并在项目执行过程中持续监控项目进展，以确保项目目标得到满足。项目计划包括时间、成本、范围、质量、资源等计划，而监控则包括定期的项目评审和状态报告。 组织级项目管理绩效考核则关注于如何评估组织整体项目管理能力的效率和效果，这涉及到对项目组合、项目集和单个项目管理的评估。 评审在项目质量管理过程中具有重要作用，通过评审可以发现项目中的质量问题，并对项目过程和产品进行改进。 企业级信息系统项目管理体系的建立，指的是构建一个组织范围内的项目管理标准、流程和方法论，以支持项目的一致性和重复性，同时确保项目管理的有效性和效率。 软件项目质量管理及应用关注于如何将质量管理的原则和方法应用于软件开发项目中，以确保软件产品满足用户的质量要求。 成本管理则包括规划、估算、预算和控制项目成本的所有活动。有效的成本管理能够确保项目在既定预算内完成，并在必要时进行成本调整。 可行性研究是项目启动前的一个重要环节，它涉及评估项目是否值得投资，包括技术、经济、法律和时间上的可行性评估。 沟通管理涉及确保项目信息及时、准确地被收集和分发给项目干系人。有效的沟通管理有助于维护干系人满意度和项目成功。 资源管理是指确保项目团队和项目物资资源得到识别、获取、开发和管理的过程。 质量控制管理是监控项目的具体结果，以确定它们是否符合相关质量标准，并识别方法来消除不符合标准的原因。 团队管理是指确保团队成员高效合作，达成项目目标，包括团队的组建、发展和维护。团队管理也关注于解决团队冲突和提升团队士气。