人力资源职业资格考试学习图参考.pdf

《人力资源职业资格考试学习图参考》是一份详细阐述人力资源管理领域的参考资料，主要涵盖了企业人力资源规划、组织机构设计、人员计划制定、岗位分析、劳动定员、人力资源需求与供给预测、招聘与配置等多个方面。 首先，组织机构的设置与调整是企业人力资源规划的重要组成部分。组织机构类型包括直线型、直线职能型、事业部型、矩阵型和分公司、子公司型，每种类型都有其适用的场景和优缺点。设置与调整组织机构时需考虑的因素包括信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模以及环境变化。设计组织机构时，可以采取以工作和任务、成果或关系为中心的方法。 岗位分析是企业人员计划的前提，主要任务包括岗位描述和岗位要求，内容涉及岗位名称、任务、职责、关系、劳动强度和环境以及任职资格。岗位改进可以通过扩大工作范围（如工作扩大化和工作丰富化）、确保工作满负荷和优化工作环境来实现。岗位设置的原则包括数量最低原则、有效配合原则、发挥积极效应原则和经济合理系统原则。 人力资源需求预测是企业规划的关键环节，可通过集体预测法、回归分析法、劳动定额法、换算比率法和计算机模拟法等方法进行。同时，企业人员供给分析需要用到技能清单、管理能力清单和马尔可夫模型，外部人力资源供给受人口政策、劳动力市场和就业心理影响。 企业人力资源管理制度包括企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范和个人行为规范，制度规范化管理应明确岗位职责、构建指挥链、合理配备人员、实行所有权和管理权分离，并实施因事设人、授权和监督的管理方式。人力资源管理费用预算编制则基于工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准和社会保险，费用构成主要包括工资、保险福利和其他非奖励性基金。 招聘与配置是人力资源管理的重要实践。招聘需求可能由自然减员、企业发展或现有配置不合理引起。招聘准备阶段包括工作分析和胜任能力分析，工作分析流程包括准备、实施、结果形成和应用与反馈四个阶段，目的是为招聘、绩效考核、薪酬体系和培训提供依据。 总的来说，这份学习资料全面涵盖了人力资源管理的各个方面，对于备考人力资源职业资格考试的考生来说，是一份非常有价值的学习资源。理解并掌握这些知识点，将有助于考生在实际工作中更好地进行人力资源规划和管理。