没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
组织结构体系设计要点.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 95 浏览量
2021-10-07
15:28:54
上传
评论
收藏 475KB DOC 举报
温馨提示
试读
10页
组织结构体系设计要点.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
- -
组织构造体系设计要点
一、组织构造的开展趋势
组织构造变革的趋势,主要包括四个方面:
1.扁平化
组织构造在扁平化的开展趋势过程当中有两个专业术语:
管理幅度
管理幅度是管理人员能够直接收理下属的人数。
许多国内企业执行竹竿式管理,这种模式仅限于规模很小的公司,规模稍大后,公司
相关的构造需要进展调整,逐渐职能化。一般来说,公司的根本职能部门包括:人力资源
管理、财务、研发、生产、销售等,在每一职能系统中管理者的能力各不一样,因此需要
设计管理幅度,受时间与精力因素的影响,高层管理者管理 4~8 人的 X 围比拟合理。
知识构造
管理者不可能是所有领域的专业人士,在拉大其管理幅度时,可能与其能力不相匹配,
容易产生外行管内行的状况,因此,要考虑管理的深度及管理者的知识构造能否覆盖到新
增领域。在进展组织构造审视时,要对管理岗位所领导的下属人数做相应规 X。在纵向管
理层次,管理者的决策性工作经历纵向层次越多,具体执行时信息的衰减度就越大。
【案例】
信息传递中的异化
XX 综艺节目“我猜我猜我猜猜猜〞中曾做过一个游戏,吴宗宪将七八个艺人
分隔在不同的格子间中,并告诉第一位艺人一个成语:坐井观天,然后第一位艺
人运用肢体语言将此成语传达给第二位艺人,以此类推,当吴宗宪问最后一位艺
人收到的讯息时,最后一位艺人答复:“鬼子投降。〞
可见信息经过传递会被异化到何种程度。
因此,企业要从组织构造上尽量压缩纵向层次,合理设计管理幅度。
2.专业化
企业组织构造变革过程,存在三个关键性的专业化:
岗位的专业化
有些企业将不相关的工作合并到一个岗位,工作者经常无所适从,不清楚自己工作的
重点。
部门的专业化
- . word.zl-
资源评论
gjmm89
- 粉丝: 14
- 资源: 19万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功