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生产部组织架构及岗位说明书.doc
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生产部组织架构及岗位说明书.doc
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一、生产部组织架构
二、人员编制及需求
职位 生产经理 组长 多能工/普工 物料员 统计文员 IE工程师 总计
编制
1 4 48 2 1 1 57
现有人数
1 1 20 2 1 0 25
需求人数
0 -3 -28 0 0 -1 -32
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三、部门工作职责
1. 根据生产方案对生产进展认真排期,分解到各车间工序进展落实。
2. 根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进展跟踪、监视、效劳,以保证生产方案准时完
成。
3. 配合人力资源部门,完善本部门的管理制度,并对各岗位职责进展修订,以适应企业开展。
4. 从原辅料的品质控制,产品规格控制,生产工艺控制,后加工控制,包装整理质量控制等方面
着手,逐步完善品质控制体系。
5. 建立物资管理流程,从源头上降低物资消耗,加强仓库进出库控制。
6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩,奖励与处分并举,建立有效鼓励机制。
7. 每星期主持生产会议,汇报生产动态,分析质量及产量上升下滑的原因,共同研究解决问题的
方法。
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四、岗位说明书
1.生产经理〔岗位〕
岗位名称 生产经理 所属部门 生产部
直接上级 制造副总 直接下级 班组长/工程师/统计文员
职责概述
根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务,有效的控制生产本钱,对设备和生
产工作进展有效的监视和管理,对各部门的生产工作进展协调、调度与监视,确保生产顺利进展。
具体职责 职责要项 职责描述
1.制定生产部年度
工作方案、预算
〔1〕制定年度生产工作方案,并根据实际市场需求情况进展适当调整,报上级审核
后组织实施。
〔2〕制定生产预算,报上级审核后执行。
2.平安作业标准化
〔1〕严格执行生产平安管理制度,确保人身的平安和设备的正常运转。
〔2〕指导相关操作人员对设备进展平安、经济的操作,严格制止野蛮操作。
〔3〕及时发现各类平安隐患,及时处理生产中的平安事故,并及时向领导汇报。
〔4〕定期对员工进展平安生产的教育和培训。
3.生产方案工作
〔1〕根据销售情况和方案部排产制订各车间每月的生产方案。
〔2〕按照下到达各车间和班组的工作任务和生产方案进展监视、指导生产,及时安
排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利
完成。
〔3〕生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监视,协调生产部各人员
完成各项工作。
〔4〕定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任务和生产方
案。
4.生产数据的统计
分析与总结
〔1〕监视各生产车间对根底数据的采集。
〔2〕统计当月的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。
〔3〕统计分析生产中的各项消耗,如损失工时等,有效的降低消耗,控制生产本钱
消耗。
5.其他日常工作 〔1〕严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。
〔2〕管理生产部的全面工作,组织并监视生产部人员完成职责范围内的各项工作,
贯彻落实生产部各岗位职责。
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