项目管理专业认证考试内容大纲（PgMP® Examination Content Outline）
一、引言
项目管理协会（PMI®）为项目经理提供了一个专业认证，即项目管理专业认证（PgMP®）。PMI的专业认证考试开发流程与其他项目管理认证考试的开发实践有所不同。PMI的流程与认证行业最佳实践保持一致，例如在教育和心理测试标准中找到的那样。该流程的一个关键组成部分是，希望提供有效可靠的认证考试的组织需要使用角色定义研究（RDS）作为创建考试的基础。该流程利用基于知识和任务驱动的指导原则来评估从业者的技能，并确定知识、任务和技能的重要程度、关键性以及频率。
二、考试内容大纲
考试内容包括以下五个主要领域，以及交叉知识和技能部分。
1. 绩效领域I：战略项目管理
该领域主要评估项目管理者的战略思维能力，包括项目组合选择、优先级排序和项目组合管理流程。要求考生理解项目组合管理的基本概念，能够对项目进行战略选择，并且能够管理项目组合的优先级、项目资源以及项目组合的变革。
2. 绩效领域II：项目管理生命周期
在这个领域，评估的是项目经理在整个项目生命周期中的管理能力，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。考生需了解项目管理过程，以及如何协调项目团队，确保项目目标的达成。
3. 绩效领域III：收益管理
该领域侧重于管理项目所带来的收益，包括收益的计划、最大化和持续。考生需要掌握如何识别、规划和管理项目的预期收益，以及如何在项目结束后持续跟踪收益的实现。
4. 绩效领域IV：利益相关者管理
此部分要求考生具备有效管理项目中涉及的所有利益相关者的能力。内容涵盖识别和分析利益相关者，制定沟通策略，以及如何通过项目活动满足不同利益相关者的需要和期望。
5. 绩效领域V：治理
治理领域涉及项目管理过程中的监督、控制和决策。考生应熟悉项目治理结构、流程和角色，以及如何确保项目遵循组织政策和标准。
三、交叉知识和技能
这部分包括了所有项目管理领域共有的知识和技能，例如项目管理的基本原则、工具和技术和领导力技巧。
四、结语
PMI的PgMP®考试内容大纲旨在为考生提供一个全面的指导，帮助他们准备考试，同时也为雇主提供了一套评估项目经理是否达到行业标准的依据。该大纲不仅强调了项目管理的实践技能，还突出了战略思维和项目治理等方面的重要性，从而帮助项目经理更好地领导大型项目组合，为组织实现商业目标。
