公司 XX 年市场化工作总结
公司 xx 年市场化工作总结
怎样在剧烈的市场竞争中保持优势,如何最大限度的节能提效,增
强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在企业内部
推行内部市场化为我们指明了方向,xx 年,xx 公司积极响应 xx-
xx 开展“三大创优工程”的号召,以精细化管理为目标,在运行中不
断改良、提高,为 xx 集团 xx 板块推行内部市场化管理积累了经验。
现将市场化工作汇报如下:
一、工作完成情况
(一)根底管理
1、组织体系
制定《xx 年内部市场化实施方案》、《xx 年内部市场化管理方
法》等,保障市场化工作的有序推进;修订《xx 公司内部市场组织
结构体系》、《xx 公司内部市场运行结构体系》和《xx 公司内部
市场价格结构体系》等三大网络体系;拓宽内部市场化范围,在原
有劳务、平安、物资等七个专业市场的根底上,新增企业文化市场
和市场,进一步丰富了 xx 公司二级市场市场化框架结构。
2、制度、流程、标准建设
全年,xx 公司总计新增加各项管理制度 10 项,其中市场化制度 1 项,
平安制度 8 项,经营管理制度 1 项;修订 48 项制度,其中市场化
制度 11 项,平安制度 5 项,创新制度 9 项,设备管理制度 18 项,
经营管理制度 4 项,生产制度 1 项;废止制度 1
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