集团总部人力资源部职能定位与工作规划.pdf

《集团总部人力资源部职能定位与工作规划》 集团总部人力资源部在企业中扮演着至关重要的角色，其职能定位与工作规划直接影响到整个集团的运营效率和竞争优势。在2009年***集团的改革中，人力资源部的角色发生了转变，由原来的直管模式转变为集团化管理模式，强调战略管控和运作管控职能，并兼顾中央服务职能。这种转变旨在通过集权与分权的结合，强化总部的控制力，优化资源配置，提高集团整体的运营效率。 1. 职能定位： (1) 集团人力资源部被定义为战略规划与专业指导部门，主要负责弥补下属公司在人力资源管理领域的不足，如人力资源战略、人力资源规划、绩效管理、培训和企业文化建设等。 (2) 工作范围覆盖整个集团，不仅关注自身，还需研究竞争对手和行业动态，以确保与集团战略方向和年度计划相一致。 (3) 部门性质不再是单纯的事务部门，而是规划与研发部门，其产出是各种人力资源职能的工作成果，如招聘、培训、政策制度等，旨在激活人力资源，推动公司持续发展。 (4) 集团人力资源部的人员需具备全面的专业知识，包括对公司目标的理解、业务流程的熟悉、分析能力和沟通技巧，以及耐心、务实的工作态度和承受压力的能力。 2. 职能对比： 集团人力资源部主要负责战略型职能，如企业文化建设、人力资源规划、绩效评价体系、管理人才开发等，以及专业服务职能，如组织设计、人才评价、招聘、培训等。而下属公司人力资源部则侧重于直接人事服务职能，如一线员工招聘培训、合同管理、基础人事统计等。 3. 组织架构： 集团人力资源体系的组织架构包括多个职位，如工作分析与素质能力模型设计、组织设计、人力资源规划、招聘、考勤薪酬、培训福利等，每个职位都有明确的编制和职责。 4. 工作内容明细： 集团人力资源部的具体工作包括但不限于工作分析、素质能力模型设计、组织结构规划、人力资源需求预测、招聘策略制定、绩效管理和薪酬福利设计等。下属公司人力资源部则负责人员配置、招聘渠道开拓、人才测评、劳动合同管理、员工关系处理等日常人事工作。 总结来说，集团总部人力资源部的职能定位与工作规划是一个系统性的工程，涉及战略规划、组织设计、人才管理等多个层面，其目标是构建高效的人力资源管理体系，为集团的持续发展提供强有力的人力支持。通过合理的职能划分和工作规划，可以更好地实现集团的战略目标，提升整体竞争力。