某集团公司人力资源管理制度.pdf

【某集团公司人力资源管理制度详解】 一、定岗定编管理规定 1.1 定岗定编的目的：旨在建立科学的组织架构，合理控制人力资源成本，提高组织效率。它基于集团战略目标和销售任务，通过岗位和业务流程分析，确定岗位设置、工作内容以及员工薪酬。 1.2 定岗定编的执行：集团总部行政人事管理中心负责制定、调整和管理，各地区公司行政人事部则负责具体实施与申报，确保所有人力资源活动遵循此规定。 1.3 内容涵盖：组织架构、岗位编制与级别、年度岗位工作责任书及级别工资。组织架构应保持清晰，便于管理和监督。 二、组织架构 2.1 集团结构：由董事会领导、经营班子执行、监事会监督，设有总部、地区公司和项目公司，以及相应的职能管理中心。 2.2 职能中心：总部设立九个中心，如行政人事、财务、招标、工程等，各地区公司设立八个部门，如行政人事、财务、营销等，项目公司设五个室，如办公室、财务室等。 2.3 组织调整：地区公司需在集团设定的架构内设立部门，特殊情况需报总部审批。非房地产项目公司的架构设立需经集团总部审批。 三、岗位编制与级别 3.1 岗位级别：集团设定标准岗位和级别，各地区公司需据此确定。地区公司可根据自身发展情况在标准基础上制定编制计划，报总部批准。 3.2 职务级别对照表：详细列举了不同职务对应的职级，从总裁到业务员，涵盖各个层次的职位。 四、其他管理规定 4.1 招聘、任用、培训、考核和薪金等人力资源活动都需在定岗定编规定的框架内进行，确保与集团整体策略一致。 4.2 对于增设的部门、特殊岗位或地区差异，需按程序报批，以维持集团的规范性和一致性。 总结：该集团的人力资源管理制度注重规范化和科学化，通过对岗位的合理设置、职责明确以及严格的编制管理，实现人力资源的优化配置，提升整体运营效能。同时，制度强调了灵活性，允许根据地区特点和业务需求进行适当的调整，以适应多变的市场环境。这种制度对于大型集团来说，有利于维持内部秩序，激发员工潜力，促进企业发展。