某集团管理流程及考核体系设计报告.pptx

【某集团管理流程及考核体系设计报告】 该报告由北大纵横管理咨询公司在2009年为山东A集团设计，涵盖了集团的多个管理层面，旨在优化管理流程并建立有效的考核体系，确保集团运营效率和员工绩效。以下是报告的主要内容概览： 1. **管理主流程**：这是整个管理体系的基础，包括各个部门的运作流程，如战略管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、法律事务、采购管理、销售管理以及考核管理等。 2. **战略管理流程**：涉及战略规划、战略调整、年度经营计划流程，旨在确保集团的战略方向与市场动态相适应，并制定实施计划。 3. **行政管理流程**：涵盖发文管理、收文管理、对外宣传信息发布、会务管理、文件档案借阅与管理、工程结算款支付、付款管理等多个环节，旨在提升日常行政工作的规范性和效率。 4. **财务管理流程**：包括预算启动、编制与审批、执行与调整、资金计划管理、财务分析、工程预付款、进度款支付、财务报表编制、报税、员工报销等一系列财务管理活动，确保集团财务健康和合规。 5. **人力资源管理流程**：覆盖人力资源战略规划、年度人力计划、外部招聘、内部岗位竞聘、新员工入职、试用期管理、职业生涯规划、培训计划执行、晋升/降职/辞退管理、内部调动、离职管理、劳动合同续签、绩效考核体系设计与调整、人员绩效管理、工伤上报、月度薪酬表编制和薪酬管理，旨在激发员工潜力，提高整体人力资源效能。 6. **法律事务流程**：涉及制定和执行法律预防措施，确保集团业务在法律法规框架内运行，避免法律风险。 7. **采购管理流程**：旨在优化供应链管理，包括采购计划、供应商选择、合同签订、物资验收、付款管理等步骤，以降低成本，保证供应稳定。 8. **销售管理流程**：关注销售预测、销售计划、客户管理、订单处理、销售业绩跟踪，以提高销售效率和客户满意度。 9. **考核管理流程**：设计和实施绩效考核制度，通过定期评估员工工作表现，提供反馈，促进个人成长和团队协作。 报告强调每个流程的重要性，流程之间相互关联，形成一个系统化的管理架构。通过这样的设计，集团可以实现更高效的运营，同时通过考核体系激励员工提升工作效率和质量，以推动集团的持续发展。