项目成本管理新思考：作业成本法理念引入分享.pdf

业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种先进的成本管理理念，它旨在提供更准确的成本信息，特别是在复杂生产环境中，以便企业做出更好的决策。传统的成本管理方法，如全面成本法和变动成本法，在处理间接费用和多样化产品的成本分配时往往存在局限性。作业成本法的核心思想是将成本追溯到产生这些成本的源头——作业，而不是直接分配到产品。 作业成本法首先识别企业的各种作业，这些作业由作业动因驱动，消耗资源并转化为产品或服务。作业被定义为可独立于其他作业的活动，其成本可以通过特定的成本动因来解释。与传统方法不同，作业成本法关注的是作业消耗的资源，而非部门成本账户的余额。通过识别作业及其成本动因，企业可以更好地理解和预测成本变化。 作业成本法的核心价值不仅在于提高成本计算的准确性，更在于它能深入企业的价值链分析，促进价值链重构和企业组织结构的优化。企业通过一系列作业创造价值，这些作业消耗资源并将其转化为顾客价值。通过ABC方法，企业可以识别增值作业和非增值作业，消除无效作业，提高从顾客那里收回的价值，从而实现利润最大化。 在建筑行业中，作业成本法的应用尤其重要。清单模式的实施要求施工企业更精确地掌握成本，建立企业自身的施工定额。ABC方法可以帮助企业分析具体作业工序上的成本，包括直接费用和间接费用，从而提高成本数据的准确性和完整性，为制定企业定额提供有力支持。 应用作业成本法的基本步骤包括： 1. 选择作业：识别企业的各项作业活动。 2. 选择作业动因：确定影响作业成本的驱动因素。 3. 归集资源费用：将资源成本汇总到与特定作业相关的成本库中。 4. 计算分配率：根据作业动因计算成本分配的比例。 5. 分配作业成本：依据分配率将成本库中的成本分配到各个产品。 通过以上步骤，企业可以得到更为精细和真实的成本信息，这对于成本控制、定价策略、决策制定等具有重要意义。总的来说，作业成本法为企业提供了一种新的视角，帮助它们在日益复杂和竞争激烈的市场环境中，更有效地管理和优化成本，提升竞争力。