信息工程项目管理：第六章 项目成本管理.ppt

《信息工程项目管理：第六章 项目成本管理》 在信息工程项目管理中，项目成本管理是一项至关重要的环节，它涉及到从项目启动到结束的全程费用控制，确保项目在预算范围内顺利完成。这一章主要涵盖六个核心部分：项目成本管理概述、项目的资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制以及项目成本效益分析，并对IT项目成本管理中的关键问题进行了探讨。 项目成本管理的概述中，我们了解到项目成本包括了从项目规划、执行到关闭的所有资源消耗。它不仅关注直接成本，如人力、物料和设备，还包括间接成本，如管理费用、培训支出等。此外，影响IT项目成本的因素众多，如项目复杂性、质量、进度和范围，它们之间存在着紧密的相互作用，特别是质量、进度和范围的变化会显著影响项目成本。 接下来，项目的资源计划是成本管理的基础。这个过程涉及到识别项目所需的资源类型、数量和时间，以及资源的可用性和成本。资源计划过程中通常会用到工作分解结构（WBS）、资源需求、进度计划等输入，通过类比估算法、标准定额等技术来确定资源的分配和成本。 项目成本估算则是预测完成项目所需的成本。这一阶段，我们需要进行流程分析，确定成本估算的内容，如人力、材料、设备和其他间接费用。常用的估算方法有类比估算、专家判断、自下而上估算、参数估算等，同时结合项目文件、市场条件和历史数据进行精确的预测。 项目成本预算则是在成本估算的基础上，制定一个明确的财务计划，确定项目每个阶段的花费上限。这个过程包括成本汇总、储备分析和资金限制平衡，以确保预算与项目范围、进度和资源计划相一致。 项目成本控制是监控并调整项目成本的过程，确保实际成本不超出预算。这需要使用工作绩效信息、成本预算和预测工具，如挣值分析法，来衡量项目的实际成本与计划成本之间的差异，并据此采取纠正措施。 项目成本效益分析是评估项目成本是否值得其预期收益的重要步骤。通过对成本和效益的比较，可以判断项目的经济效益，帮助决策者决定项目是否可行。 在IT项目成本管理中，需要注意的问题包括在成本估算时要充分考虑不确定性因素，预算编制时需留出足够的储备以应对风险，以及在成本控制时要实时更新信息，以便快速响应项目的动态变化。 项目成本管理是信息工程项目成功的关键，它涉及对资源、预算和成本的精确管理，以实现项目的经济效率和目标达成。通过深入理解和应用这些成本管理知识，项目经理能够更有效地控制项目成本，提高项目的成功率。