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优选
ERP 选型步骤及实施步骤
第一， 寻找供给商，发出邀请通知。
参考各种媒体信息选择 ERP 供给商，发出邀请。这些供给商的选择应该有所侧重，综合考虑供
给商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业 ERP
要求的供给商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业 ERP 预算很少，那就无需联系国外知名 ERP
系统；如果企业只考虑财务及库房账务，在用友、金蝶等财务软件中选择。如果是以过程管控，
把财务拿到更高的角度控制，就选择以生产为核心的软件商，企业强调行业特色，那就该将重点
放在有本行业特点的 ERP 系统上；企业生产管理方式较为特殊，就该将重点放在工程型〔根据
企业的要求进展较多的二次开发〕的 ERP 系统上，等等。(2021 年 9 月完成)
第二， 调研演示。〔2021 年 10 月 10 日-2021 年 10 月 30 日，其中调研 10 天，演示 10 天，每家
供给商调研 1~2 天，演示 1 天。〕
开场后，ERP 供给商会派出 ERP 参谋到企业来进展实地调研，由于供给商较多，企业不可能安
排许多时间接待，因此，为了不影响各部门的正常工作，建议给每家供给商 0.5 至 1 天的时间。
在参谋调研的这段时间，由于各部门接待的参谋较多，而且答复的差不多是同样的问题，容易弄
得很疲惫，可以想象越到后面调研的参谋越是不利，为了公平起见，最好在每家参谋调研的时间
之间隔开一段时间，以减少各部门接待人员的厌烦心理。
为了让 ERP 参谋准确的满足我们需求，各部门长最好在 ERP 参谋开场调研之前准备好各部门现
在使用的各种表单、文件等，最好含原始数据，这些数据可能会给参谋提供许多调研的线索，ERP
参谋也可能会从这些数据中发现许多问题。
ERP 参谋根据调研的结果制作 ERP 在本企业的实施方案，在规定的时间将方案送交本企业，企
业参与选型的人员应该对方案进展认真研究，特别是与本部门相关的局部，并将疑问记录下来，
在 ERP 参谋进展系统演示时提出来请求解答。
在所有 ERP 供给商的方案都提交后，企业 IT 部门或选型负责人确定好各供给商的演示时间及地
点。为公平起见，应该合理分配各供给商的演示时间，如果一共 3 家 ERP 供给商，为了防止 ERP
选型人员过于疲劳，可分两个星期完成，每天接待一家，一家安排 2-3 个小时左右的时间。安排
好后应将日程表及时通知各参与人员，让参与人员能够提前安排好自己的本职工作，并准备好自
己需要提出的问题，当然在观看 ERP 参谋演示后很可能会有新问题产生。如果有需要最好是让
ERP 厂商带上自己的系统，进展现场的数据演示，但是系统演示的数据需要企业提供，这样可
以更加直观的了解系统的可操作性。
第三， 评选，选出前两名。〔10 月底评选出两家进入第二轮〕
所有 ERP 供给商演示完毕后，企业应该立即组织 ERP 选型的参与人员进展评分，根据解决方案
及评分结果，选出前两名进入下一轮角逐。
评委一般由以下三方面的人构成：企业高层领导、工程负责人、各部门的主要负责人、信息部 ERP
人员。
dsmphs52
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