交货期越来越短,经常出现插单,生产计划编制、调整困难,生产跟不上客户
的需求,严重影响对客户的交期承诺 。
5.终端追溯困难,终端产品售后维修及招回,有批次管理和单品管理的需求,
并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节,由于涉及环节众多,工作量巨大,
无法及时有效的进行记录,导致责任不清,给企业造成不必要的损失。
三、企业产品的生产流程
企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划,经过审批后将企业
总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划,同时制定汇总用料计划并制定车
间生产计划,经审定合格后由采购部门采购相应的原材料,并且给车间下达产
品批次生产计划,规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计
划,确定各工序开工日期,并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况,
制订出具体的各生产班组的批次调度计划,以及各生产班组的领料单。生产班
组按领料单领料,按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后,
由班组填写工序完工单,并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人
员按照每道工序的质量检验标准,对在制品的各项技术指标进行检验。检验结
束后,将合格产品转入产品仓库中;不合格的产品进行返修,再次进行质检,
返修后合格品入库,废品进行回收处理。
产品生产管理及生产流程模型如图(1)所示: