金正的崛起与衰败揭示了品牌战略的重要性及其潜在风险。金正原本是一家在DVD市场取得成功的公司，但在品牌战略上过于激进，试图迅速跃升至产业品牌战略的最高层次，结果导致了企业的困境。
品牌战略通常分为三个层次：产品品牌、企业品牌和产业品牌。金正初期采取的是产品品牌与企业品牌共建策略，利用产品知名度提升企业形象，进而促进销售。然而，金正错误地直接跳过了中间阶段，试图打造自身为家电制造的产业品牌，这种“大跃进”式冒进行动，忽视了品牌建设的稳健性和市场实际需求。
金正看到产业品牌带来的潜在价值，即企业与产业紧密相连，可以影响消费者的认知并左右产业发展。因此，它开始淡化DVD业务，进军空调、手机、LCOS背投等多个领域，试图实现多元化转型。然而，品牌延伸或多元化需要满足两个关键条件：新行业有发展前景，且企业主营业务已成熟。金正忽视了这两个条件，导致了多元化战略的失败。
DVD市场竞争激烈，价格战和高昂的专利费压缩了利润空间，迫使金正寻求新的增长点。然而，金正的多元化尝试并未取得预期效果，如金正空调仅在少数市场销售，手机业务表现平平，液晶电视在美国的销量也很有限。此外，金正通过资本运作进入新行业，如收购上市公司，但由于兼并后的财务负担沉重，如三晋大厦项目，进一步加剧了企业的财务压力，最终导致连续亏损，股票被ST处理。
金正的案例说明，品牌战略的冒进可能导致企业资源过度分散，无法在各个领域取得稳固的市场份额，反而削弱了原有业务的竞争力。企业在扩张时必须谨慎评估自身实力、市场需求和行业发展趋势，避免盲目贪大求全。正确的品牌战略应该是步步为营，稳健推进，确保每个阶段的品牌建设都能为企业的长期发展打下坚实基础。对于金正来说，如果能更加审慎地规划品牌战略，或许就不会付出如此沉重的代价。
