【金正品牌战略】
在高速发展的多元化背景下，2003年的金正品牌面临一个重要的转折点，旨在成为中国视听领域的第一品牌。这一战略的核心在于利用市场机会，通过深入理解消费者需求，塑造独特的产品优势，并制定有效的沟通定位和创新概念。
市场机会主要体现在中国视听产品市场的高速成长。2002年第三季度，DVD销量呈现爆炸性增长，同比增长高达310%，出口量也超过了1300万台，增长率达200%。尽管影碟机市场总销售量的同比增长率仅为17.4%，但DVD已经成为消费主流。此外，中国家用影院市场同比增长38%，微型组合音响的发展尤为强劲，尤其是价格在3000元左右的家庭影院套装产品受到市场的热烈欢迎。
消费者对于视听产品的诉求逐渐从基础功能转向高质量的视听享受，推动了视听产品市场的全面换代。中高端产品成为市场的主导力量，这为金正提供了广阔的市场空间。同时，竞争对手如厦新的品牌优势不容忽视，视听产品更新换代的相互带动特性也为企业带来了机遇。
然而，金正品牌面临的挑战在于品牌认知和内部资源整合。根据2002年的调查，消费者对金正的多元化产品持不同态度，一部分人认为应专注于专业领域，另一部分人则对金正拓展手机等多元化产品表示反对。金正的品牌价值和个性需要更加鲜明，品牌资源需有效集中，以提高消费者对其多元化产品线的信任和支持。
2003年金正品牌管理工作的原则被设定为“整合”与“突破”。在具体操作层面，各个事业部如影碟机、家庭影院、复读机和通讯部门都规划了新品发布，包括可录DVD、迷你组合音响、MP3、数码相机、电子辞典、MP4和PDA手机等，以满足不同市场的需求。
为了实现视听领域第一品牌的战略目标，金正需要强化自身的核心竞争力，明确品牌主张，集中品牌信息，并通过新产品开发和市场推广来增强品牌影响力。这要求金正不仅要在产品技术上不断创新，还要在品牌建设和市场策略上做出相应调整，确保品牌与消费者的充分接触，从而提升品牌认同度和市场份额。
金正品牌的战略方向是抓住市场增长的机遇，通过产品创新和品牌定位的优化，实现从单一产品到多元化产品线的跨越，同时提升品牌形象，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
