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高级管理人员的执行团队,对实现该过程的战略目标负有共同责任
*& #1=&,
+!4&&&负责 #1 流程战略结果的执行经理。 职责包括过程吞吐量,质量和组织参
与。
>0&
&一个跨职能团队?
)&!是一个代表公司的最高管理层的团队
3&&!!
&?&由产品开发中涉及的所有职能
的代表组成。它们由其部门授权,在开发过程中代表每个职能领域的观点。
3&&,!7!&
+&!由来自产品开发中涉及的
各种职能的代表组成,通常是交付成功产品所需的关键职能,代表并且由其单位授权。
"&&用于所有产品开发计划以实现卓越
的性能。
@0&
.何时产品组合管理的价值会减少?
高级管理层控制流程
使用评分模型
!7下属员工和利益相关者不了解决
策过程。
"':.财务和非财务措施用于确定投
资组合的平衡。
A0&
#.$投资组合管理是关于做对的项目?
'
B0&
)&新产品开发每个正式阶段的完成?
!4*始终包括授权下一阶段或阶段
&4*有时包括授权下一阶段
4*从不包括授权下一阶段
C0&
+
平衡记分卡是一种综合性的绩效测量技术,可平衡下列哪四个绩效维度?
6,,&,管理,发展,经营,财务
,:&,*&有一个伟大的想法,:
个新的客户价值主张,执行很好并有产品推出
-,,$ 哪些是产品冠军,产品赞助
商,项目负责人和流程责任人?
"3&,&,&
,客户对绩效的看法,我们在必须执行领域中的表现的内部感知,创新和学习,
财务绩效。