【企业战略管理试题及答案解析】
企业战略管理是企业管理的核心组成部分，主要关注企业的长远发展和竞争优势的构建。它涵盖了从企业高层制定战略到执行和监控的全过程。以下是对相关知识点的详细阐述：
1. **战略管理层次**：
- 最高层次的战略是**公司战略**，也称为总体战略，涉及企业的业务范围、发展方向和资源配置。
- 第二层次是**经营战略**（或业务单元战略），关注特定业务或市场的竞争策略。
- **职能战略**由各部门经理制定，关注特定领域的短期目标和规划。
2. **管理能力要求**：
- 高层管理人员需要具备**思维能力**，以便做出战略决策和规划。
- 基层管理人员通常更侧重于**技术能力**，确保日常运营的有效进行。
- 中层管理人员则需要**人际能力**，协调各部门合作，并具备一定的技术能力和思维能力。
3. **战略管理的构成**：
- 战略管理涉及**董事会**的参与，他们制定公司的总体战略方向。
- **高层管理者**负责战略的实施和执行。
- **中层管理者**在战略实施中扮演关键角色，负责将战略转化为具体行动计划。
- **战略管理部门**、**智囊团**以及**非正式组织的领导**可能提供战略建议和支持。
4. **战略管理过程**：
- 包括**战略分析**（如SWOT分析、PESTLE分析），评估内外部环境。
- **战略选择与评价**，根据分析结果选择最佳战略并评估可行性。
- **战略实施**，包括资源分配、组织结构调整和绩效管理等。
5. **战略管理系统规性**：
- 规性的大小与**企业规模**和**发展阶段**有关，大型企业通常采用更为正规化的战略管理系统。
- 明茨博格提出的管理模式有：**企业家模式**（适用于中小企业）、**适用性模式**、**市场模式**和**计划模式**（适用于大型企业）。
6. **战略管理的目的**：
- 主要是为了**提高企业的环境适应能力**，**拓展市场空间**，并**确保战略计划的落实**。
7. **战略的“5P”模型**：
- **Plan**（计划）：明确企业的目标和路径。
- **Pattern**（模式）：识别和理解战略的发展模式。
- **Position**（定位）：确定企业在市场中的位置。
- **Perspective**（视角）：从不同的角度审视战略，如顾客、竞争对手、内部资源等。
- **Purpose**（目的）：阐明战略的目标和意义。
8. **环境分析**：
- **总体环境**（PESTLE）包括政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。
- **竞争环境**分析竞争对手、供应商、买方、新进入者和替代品的威胁。
- **行业环境**（波特的五力模型）关注行业内竞争、供应商议价能力、买方议价能力、新进者威胁和替代品威胁。
以上是对企业战略管理试题中涉及的知识点的详细解释，涵盖了战略的层次、管理者的角色、战略过程、战略管理系统以及环境分析等多个方面。这些知识点对于理解和实践企业战略管理至关重要。
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