零星工程项目管理办法.doc

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零星工程工程管理方法

一、目的：

为加强零星工程工程的管理，理顺管理程序，提高零星

工程工程实施实效，依据集团公司工程根本建立管理相关规

定，结合公司实际情况，特制定以下本方法。

二、适用范围：

生产技术部及各分厂厂长

零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基

建部部长兼任办公室主任。

零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规

定，负责公司权限范围内的零星工程及根本建立施工管理的

具体事务。

四、管理责任分工：

〔一〕生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工

程建立实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

〔二〕基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期 、

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〔六〕综合部负责现场施工消防平安管理，对零星工程

管理工作进展监察及验收，并对违纪行为进展处理。

〔七〕各分厂、部室根据各辖区内零星工程进展申报。

五、根本管理程序

立项审批→工程实施→竣工验收→决算付款

〔一〕立项审批

图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图

纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费

表〔预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可

适用定额的，根据市场情况编制价格〕。

3.基建部对零星工程工程进展汇总，报总经理研究，决

定是否实施。

4.决定实施的工程工程实行分类实施。

〔1〕工作量在５万元以上的工程。

〔2〕有危险性的工程工程。

〔3〕.其它工程工程。

〔二〕工程实施

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1.通过招投标实施的工程工程按照公司招投标管理规定

确定中标人后签订施工合同或协议后实施。

2.不需通过招投标的工程工程由基建部向施工单位下达

施工通知单。施工通知单须经分管副总、总经理、签字同意

后实施〔通知单格式附后〕。

3.工程工程实施过程中，基建部要经常深入现场，监视、

工做法等内容的，由主管部门报分管副总同意后下达变更通

知单，施工单位根据变更通知单的内容、要求施工〔格式附

后〕。

5.施工过程中，对于隐蔽工程要办理隐蔽工程验收签证

单，隐蔽工程验收签证单中要注明隐蔽部位、隐蔽范围、隐

蔽内容、工程数量、质量状况等内容，并由双方现场代表签

字、主管部门领导签字。作为工程工程竣工验收和决算的依

据〔格式附后〕。

〔三〕竣工验收

1.施工单位完成工程工程后，进展自检，然后向基建部

〔2〕工程内容及数量是否与施工通知单或合同相符。

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