甲方工程师现场施工管理程序及要点.doc

【文档标题】：“甲方工程师现场施工管理程序及要点” 这篇文档详细阐述了甲方工程师在施工现场管理中的关键步骤和要点，涵盖了工程前期准备、设计交底和图纸会审、项目部管理准备工作以及单体土建工程等多个方面。以下是这些内容的详细解析： 1. **工程前期准备**： - 工程前期准备阶段是施工的基础，包括完成施工图设计勘察，确保地质报告的准确性。同时，要根据合同明确工期、临建设施、施工区域划分、总包单位的配置要求等，下发经过审图的施工图纸。 - 此阶段还需要总包单位提交详细的施工方案、组织设计、管理人员架构等，并对这些内容进行审核和反馈。同时，组织各方会议，明确管理要求，制定工作流程，建立通讯录，准备工程开工和质量监督会议。 - 这一阶段还包括现场基础设施的准备，如坐标控制点的设置、临水临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。 2. **组织设计交底和图纸会审**： - 设计交底和图纸会审是确保施工质量的重要环节。向相关单位发放图纸，设定反馈时间，组织专业工程师进行审图，检查设计的完整性、合理性以及与施工方案的一致性。 - 图纸审核还涉及新工艺、新材料的管理，材料清单的统计，节点详图的完善，以及单体外装饰工程的标准。汇总审图意见，举行图纸会审会议，形成会议纪要作为施工指导。 3. **项目部管理准备工作**： - 项目部的内部分工和工作界面的确定是管理效率的关键。根据总进度计划分解分项计划，设定管理目标和控制节点。 - 整理并下发工程管理表格和流程，根据实际情况修订管理内容，向施工方交底，明确验收制度和重点参与的工程内容。 4. **单体土建工程**： - 以门窗工程为例，招投标阶段要选定门窗类型和供应商，要求提交施工组织设计、节点详图等资料。审核并深化这些设计，确认材质、颜色等细节，办理封样入库。 - 门窗施工中，要检查门窗的质量、尺寸、保护措施，复核门窗洞口尺寸，确保拼装质量，以及门窗到场后的验收工作。 以上内容全面展现了甲方工程师在施工管理中的职责和操作流程，强调了每个环节的严谨性和协调性，以确保工程的顺利进行和质量保障。在实际操作中，甲方工程师需要具备丰富的专业知识和良好的组织协调能力，以应对可能出现的各种问题和挑战。