某集团事业部制方案设计.doc

【某集团事业部制方案设计】 事业部制是一种企业管理模式，它在集团宏观领导下，将业务活动按产品、市场或服务划分，设立独立经营、独立核算的部门。这种模式被称之为“联邦分权化”或“战略经营单位”，因为它在高度集权的基础上给予各事业部一定的分权。事业部既是利润中心，负责产品设计、生产制造及销售活动，同时又需要服从公司整体战略，接受总部在资金、利润、人事等方面的集中管理。 **事业部制的主要特点：** 1. **专业化管理**：按产品或市场设立事业部，集成了与产品相关的所有业务活动，使每个事业部能全面管理其产品或服务的生命周期。 2. **非独立法人资格**：事业部不具备独立法人地位，便于集团总部实施目标管理和自我控制，避免子公司过度独立。 3. **利润中心**：各事业部作为利润中心，实行独立核算，内部交易遵循市场原则，促进效率提升。 **事业部制的主要优点：** 1. **稳定性和适应性**：事业部能够独立规划未来发展，灵活应对市场变化。 2. **高层管理聚焦决策**：集团领导层可专注于战略决策，而各事业部负责日常运营。 3. **人才培养**：事业部经理经受全面考验，有助于培养未来的管理人才。 4. **考核与绩效**：便于设定利润目标，考核事业部表现，指导企业发展。 5. **专业化生产**：利于规模化生产，提高劳动生产率和经济效益。 6. **激发竞争**：事业部间的竞争可以推动企业整体发展。 7. **管理幅度扩大**：通过明确责任，高层管理可以管理更多的事业部。 **事业部的缺点：** 1. **人才需求**：需要大量具备全面管理能力的人才。 2. **本位主义**：事业部可能过于关注自身利益，忽视整体利益，可能导致短期行为。 3. **协调难题**：集团总部需有效协调不同事业部，防止失控。 **适用范围与基本条件：** 事业部制适合于多元化、多样化产品线的大型企业，特别是在市场环境快速变化的情况下。这种结构适用于需要跨职能协调、外部有效性高和内部高度适应性的企业。每个事业部都应具备完整的业务流程，以便在独立运营的同时，能有效响应市场变化和客户需求。 总结来说，事业部制是一种既能保持集团整体控制，又能激发各业务单元积极性的管理模式。它通过专业化分工和利润中心的设立，促进了企业内部的竞争和创新，但同时也要求集团总部具备高效的协调和管控能力，以克服可能产生的本位主义和管理难题。