十大管理输入输出工具和技术

十大管理输入输出工具和技术 管理输入输出是一个项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的整个生命周期，从项目章程到项目的最终交付。以下是十大管理输入输出工具和技术的总结： 项目章程 * 输入：项目工作说明书、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理） * 输出：项目章程 项目管理计划 * 输入：项目章程、其他规划过程的输出、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：专家判断、引导技术、项目信息管理系统 * 输出：项目管理计划 可交付成果 * 输入：项目管理计划、批准的变更请求、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：会议、专家判断、项目信息管理系统 * 输出：可交付成果、变更请求、工作绩效数据、项目管理计划更新、项目文件更新 实施整体变更控制 * 输入：变更请求、输出变更日志 * 工具和技术：会议、专家判断、变更控制工具 * 输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新 范围管理 * 输入：项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：会议、专家判断、分析技术 * 输出：范围管理计划、需求管理计划 定义范围 * 输入：项目章程、范围管理计划、需求文件 * 工具和技术：产品分析、专家判断、备选方案生成、引导式研讨会 * 输出：项目范围说明书、项目文件更新 确认范围 * 输入：核实的可交付成果、范围管理计划、需求文件 * 工具和技术：检查、群体决策 * 输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新 控制范围 * 输入：范围管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据 * 工具和技术：偏差分析、专家判断、项目信息管理系统 * 输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新 进度管理 * 输入：项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：会议、专家判断、分析技术 * 输出：进度管理计划 定义活动 * 输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：分解、专家判断 * 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 排列活动顺序 * 输入：进度管理计划、项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单 * 工具和技术：前导图法、箭线图法、提前量和滞后量、确定依赖关系 * 输出：项目进度网络图、项目文件更新 估算活动资源 * 输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动成本估算、资源日历、风险登记册、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上的估算、项目管理软件 * 输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 估算活动持续时间 * 输入：进度管理计划、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源分解结构、资源日历、风险登记册、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析、群体决策技术 * 输出：活动持续时间估算、项目文件更新 制定进度计划 * 输入：进度管理计划、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源需求、活动持续时间估算、资源分解结构、资源日历、项目进度网络图、风险登记册、项目人员分派、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：进度网络分析、关键线路法、关键链法、提前量和滞后量、建模技术、进度压缩技术、资源优化技术 * 输出：进度基准、进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新 控制进度 * 输入：项目管理计划、进度数据、进度计划、项目日历、工作绩效数据、组织过程资产 * 工具和技术：绩效审查、进度计划编制工具、提前量和滞后量、建模技术、进度压缩、资源优化、项目管理软件 * 输出：进度预测、变更请求、工作绩效信息、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 成本管理 * 输入：项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素 * 工具和技术：专家判断、储备分析、项目管理软件 * 输出：成本管理计划 等等。