PMP备考九阴真经—项目管理十大知识领域输入输出、工具和技术暨知识点汇总

《PMP备考九阴真经》是一本专为准备PMP考试的学习者设计的参考资料，它深入探讨了项目管理的十大知识领域，并详尽解析了每个领域的输入、输出以及所涉及的工具和技术。这本书旨在帮助考生全面理解并掌握PMP认证考试的核心知识点，提升备考效率。 1. 项目整合管理：作为所有知识领域的统领，整合管理负责协调项目的各个部分，确保整体一致性。其主要输入包括项目章程、项目管理计划，输出则是项目文件更新和项目管理计划更新。使用的工具和技术包括制定决策、会议等。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围，以满足项目目标。输入有项目章程、需求文件，输出则包括工作分解结构（WBS）、范围基准。工具和技术涵盖范围定义、范围确认、范围变更控制等。 3. 项目时间管理：规划、估算、安排和控制项目活动的开始和结束日期。输入包括活动清单、活动属性、进度基准，输出是进度计划、进度更新。关键路径法（CPM）、关键链方法（CCM）和甘特图是常用工具。 4. 项目成本管理：预测、预算、控制和核算项目成本。输入有成本估算、资源日历，输出是成本基准、成本预测。工具包括参数估算、专家判断和储备分析。 5. 项目质量管理：确保项目满足相关质量标准。输入包括质量政策、质量计划，输出有质量审计报告、质量控制测量结果。工具如质量检查、统计抽样和流程图。 6. 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队。输入包括组织过程资产、人力资源计划，输出是团队绩效评价、团队建设活动。常用的工具和技术包括人际关系技能、激励机制和团队建设活动。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息传递。输入包含沟通需求、沟通计划，输出是信息分发和项目报告。工具如信息管理系统、会议和报告。 8. 项目风险管理：识别、评估、应对和监控项目风险。输入有风险登记册、风险应对计划，输出是风险减轻行动和风险审计。工具包括风险概率和影响评估、敏感性分析和风险审查会。 9. 项目采购管理：获取来自外部供应商的产品和服务。输入包括采购文档、合同，输出有合同文件、采购审计。采购谈判、合同管理和供应商选择是关键工具和技术。 10. 项目相关方管理：识别、分析、参与和影响相关方。输入包括相关方登记册、相关方参与计划，输出是相关方满意度、相关方参与度。工具包括权力/利益方格、影响/影响方格和沟通策略。 通过学习《PMP备考九阴真经》，考生将能够系统地理解和应用这些知识，提高在实际项目中的管理能力，并为PMP考试做好充分准备。书中详细讲解的知识点和实例分析，将有助于考生在考试中脱颖而出，成功获取PMP认证。