SAP与Oracle的比较完整版[整理].pdf资源-CSDN文库

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第 1 页/ 共 47 页

目录

1. 公司情况 ...................................................... 2

1.1 公司介绍 ......................................................... 2

1.2 市场表现 ......................................................... 3

1.3 公司文化及管理理念 ............................................... 5

1.4 在中国的情况 ..................................................... 5

2. 行业应用 ...................................................... 7

2.1 市场占有率 ....................................................... 7

2.2 解决方案（解决方案图） ........................................... 8

3. 功能对比 ..................................................... 10

3.1 财务 ............................................................ 10

3.1.1 产品成熟度 ................................................ 10

3.1.2 通用产品功能比较 .......................................... 11

3.2 EAM-企业资产管理 ................................................ 19

3.2.1 产品成熟度 ................................................ 19

3.2.2 通用产品功能比较 .......................................... 20

3.3 工程项目 ........................................................ 26

3.4 燃料管理 ........................................................ 33

3.5 人力资源 ........................................................ 35

3.6 技术 ............................................................ 43

4. 生态环境 ..................................................... 44

4.1 实施资源 ........................................................ 44

4.2 客户交流活动 .................................................... 45

5. 总结 ......................................................... 45

6. 国内电力行业案例 ............................................. 45

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产品整合工作，因此在新产品功能开发上的研发投入相对较少。 SAP 公司目前的研发重点

是基于以前的 ERP 功能，在新的以服务为导向的技术架构下（ SOA），开发更加完善和友

好，更加灵活的下一代 ERP产品，并已经有部分产品发布。

从以上情况，可以看到：

1、 SAP 是一家专注于企业应用软件的公司， Oracle 是以数据库管理软件为主业的

公司，企业应用软件在 Oracle 业务和研发投入上占到近 20%的比率。在人员、

研发投入、收入等方面， SAP在企业应用软件上都大约是 Oracle 的 4 到 5 倍；

2、从财务状况、各方面稳定性指标看， SAP表现似乎更稳定；

3、 Oracle 通过持续不断的并购来维持营业收入的增长，在产品整合与研发上存在

一定的不确定性。 Oracle 原有的产品与新收购的 PeopleSoft 、Siebel 、JDE等

公司的产品有较大的重合，在产品策略上目前仍然不明朗，须待 2009 年整合

后第一代产品发布之后才可能比较清楚。

1.2 市场表现

SAP 有 30 多年专门的应用系统开发经验，财富 500 强 80％都是 SAP的用户。拥有较

丰富的实施案例，本地化程度高。 Oracle （甲骨文）公司产品收入的 80%来源于其数据库

产品， 90 年代才开始应用系统开发，产品的稳定性较差，其 11i 产品补丁多达 5,000 多

个。 SAP在 130 多个国家和地区拥有 38,000 家用户、 100,000 多个系统安装点以及 2000

万多名最终用户，世界 500 强中 80%以上的公司都在使用 SAP的管理解决方案。 Oracle 企

业应用软件（不包含数据库用户）约 25，000 家，其中包含 PeopleSoft 、Siebel 和 JDE

等收购之后与 Oracle 有重合的客户，纯粹的 Oracle 企业应用软件（ EBS）的用户，接近

13， 000 家，其中中小企业约占 70%。

评估指标地区 SAP

Oracle

( 不包括数据库部分 )

各行业客户数量

中国 >1,300 200

亚洲 >5,000 不详

全球 38,000 25,000( 纯 EBS：13,000)

市场份额的具体对比，如下表：

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1.3 公司文化及管理理念

SAP是一家典型的德国公司，秉承了德国企业严谨的工程师文化，所有发布的产品都

是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。在 SAP 产品

中，将管理象工程技术一样严谨地体现在产品中。因此， SAP 在世界上第一次提出企业信

息化项目不仅仅是 IT 项目，应该是 IT+ 管理的项目。即使到目前为止， SAP产品也不仅仅

是 IT 层面，还包含了很多的管理思想。例如， SAP基于广泛长期的优秀客户群，进行管理

及流程上的整理与提升，并将之融化在产品中，因此 SAP有最佳业务实践。在最新的服务

导向架构技术大潮中， SAP 也走在竞争对手前面， SAP在 SOA的技术基础上，增加了企业

服务 ES的内容，形成了在 SOA技术支持上的企业应用 ESA。

Oracle 公司是一家美国文化气氛浓厚的公司，擅长市场运作及注重市场效应的，在

产品概念阶段就进入销售环节，将产品快速推向市场。 Oracle 公司在概念市场化上有快速

的反映能力，在概念的产品化上往往滞后。 Oracle 软件产品在漏洞和缺陷上也更突出一

些， 2002 年 1 到 3 月， Oracle 发给新产品用户的修补程序包超过 5000 个，给其用户的实

施和使用造成了较大的困扰。

从以上情况，可以看到：

1、 SAP 公司是一家具有厚重的工程师文化的公司，注重产品稳定性、内容的丰富

性及公司的稳定性；

2、 Oracle 公司是一家具有浓厚的商业气氛的公司，重视市场效应和追求利润，对

概念市场化反映迅速，对概念产品化往往滞后一些，在产品成熟性、完整性及

延续性、公司稳定性等方面尚有一定的差距。

1.4 在中国的情况

SAP早在八十年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验。 1994

年底， SAP 在北京建立了代表机构， 1995 年正式成立了中国分公司。随着业务的迅速增

长，于 1996 年设立了 SAP上海分公司， 1998 年又在广州成立了 SAP华南分公司。 1999 年

在中国成立研发中心， 2003 年升级为全球 5 大研究院之一。 2004 年和 2006 年，又分别在

大连、成都设立了支持中心和研究中心。 SAP中国的发展历程：

1992 年拥有第一个 SAP用户

1995 年在中国设立办事处

1997 年建立中国售后服务支持中心

1999 年建立中国研发中心并在 2003 年升级为全球五大研究院之一

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morganchen

2022-05-13

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