《企业人力资源部门招聘人员的基准性胜任力模型》是一篇由桑珊珊撰写、朱月龙教授指导的苏州大学硕士学位论文。这篇论文聚焦于企业人力资源部门在招聘过程中如何构建并运用基准性胜任力模型，以提升招聘效果和组织效能。
胜任力模型是人力资源管理中的一个重要工具，它定义了某一职位或角色所需的关键能力和特质，包括知识、技能、态度和个性特征等。在企业人力资源部门招聘中，基准性胜任力模型是指那些对工作绩效有显著影响、且在员工群体中具有普遍性和区分性的能力标准。这类模型可以帮助企业在海量应聘者中筛选出最符合岗位需求的人才，从而降低招聘风险，提高员工的绩效和满意度。
论文可能涵盖了以下几点内容：
1. 胜任力模型构建方法：桑珊珊可能探讨了多种构建胜任力模型的方法，如关键事件访谈、行为锚定评级量表、专家小组讨论等，分析了每种方法的优点和适用场景。
2. 胜任力模型的要素：在企业人力资源招聘中，可能涉及的技术能力（如数据分析、沟通协调）、人际能力（如团队合作、冲突解决）、个人品质（如责任心、创新思维）等都是模型的重要组成部分。
3. 模型的应用与验证：论文可能通过实证研究，如对比实验、绩效评估等，来验证模型的有效性，以及如何将模型应用于实际招聘流程中。
4. 招聘流程优化：桑珊珊可能还分析了如何将胜任力模型整合到招聘流程的各个环节，如简历筛选、面试设计、评价中心实施等，以确保模型能够充分发挥作用。
5. 影响与挑战：论文可能也讨论了在企业实际操作中，建立和使用胜任力模型可能遇到的挑战，如模型的更新维护、跨文化适应性等问题，并提出了解决策略。
6. 实证案例分析：为了增强理论的实践性，论文可能选取了若干企业的实例，详细剖析了这些企业如何运用胜任力模型进行人员招聘，并分析了其效果。
这篇论文为企业提供了构建和运用基准性胜任力模型的理论指导和实践参考，有助于企业在人才竞争激烈的市场环境中找到最合适的人选，提高人力资源管理的科学性和有效性。
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