时代光华领导力的模型.pdf资源-CSDN文库

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通过学习本课程，你将能够：

● 了解什么是领导力模型；

● 知道什么是胜任力模型；

● 掌握开发领导力模型的方法；

● 提高管理人员素质，提升企业竞争力。

领导力的模型

一、什么是领导力模型

领导力模型代表了企业对管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理者的个性化标

准。因此，领导力模型是领导力开发的基础。只有具备了领导力模型这一重要标准，才能对

企业内部管理人员进行个性化评价和提升。

1.领导力模型的定义

领导力模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组

合，也是企业特定管理岗位或群体中的绩效优异者所具备的一系列素质指标。

领导力模型针对的对象既可以是一个具体的岗位，如市场总监、人力资源总监等，也可

以是某个特定人群，如企业的高层管理团队、中层管理团队、基层管理团队等。

领导力模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，即企业

中能够产生高绩效的岗位和目标人群所具备的一系列素质。

2.领导力模型的来源——胜任力理论

领导力模型的理念源自胜任力理论。

胜任力

胜任力是指在相同岗位上绩效优异者与绩效一般者之间存在的深层次素质差异，即特定

岗位上的优秀员工（绩优者）所具备的素质特点。

胜任力模型

胜任力模型，是指能将某个岗位的优秀者与一般者相区分的一系列素质指标的集合。这

些素质指标可以被观察、指导和衡量，并能用行为的方式表现出来。

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