管理学 07 战略性计划与计划实施.ppt

【管理学 07 战略性计划与计划实施】 管理学中的战略性计划与计划实施是组织长远发展的关键环节。这一主题主要分为四个部分：战略愿景和使命陈述、战略环境分析、战略性计划选择以及计划的组织实施。 战略愿景和使命陈述是组织未来发展方向和根本目标的表达。愿景描述了组织在未来10到30年内的宏大、大胆和冒险的目标，它具有吸引力且清晰易懂，如同组织的软件，驱动着硬件（即实际战略）的运行。使命陈述则定义了组织的核心价值观、目标和意识形态，它不是短期的具体目标，而是反映组织存在的根本理由和工作动力。 核心价值观是组织本质原则的体现，不随外界变化而改变；核心目标是企业存在的根本原因，超越具体目标或战略。同时，组织还需要设定10-30年的宏伟目标，这被称为“Big Hairy Audacious Goal”（BHAG），以激发员工的热情和创造力。 战略环境分析是理解组织所处的宏观环境和行业环境的过程。外部一般环境包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面，这些因素影响所有组织。行业环境则重点关注波特的五力模型，包括现有竞争对手、潜在入侵者、供应商、买方和替代品生产商。通过分析这些力量，企业可以确定如何在行业中定位自己，以最大化利润潜力。 战略环境分析还包括对竞争对手的深入研究，识别可能的竞争对手群体，并评估他们的战略反应和应对行业变迁的能力。此外，分析还包括对组织自身资源和能力的评估，如企业基础设施、人力资源、技术开发、采购、生产和营销等基本及辅助活动，以确保内部条件与外部环境相匹配。 计划的组织实施涉及到将战略转化为实际行动，这需要有效的资源配置、沟通协调以及监控和调整机制，以确保计划的成功执行。 总结来说，战略性计划与计划实施涉及制定富有远见的愿景和使命，全面分析内外部环境，选择适合的战略，并确保有效执行。这个过程对于任何组织的长期成功和可持续发展至关重要。