【战略性计划与计划实施】
战略性计划是组织长远发展蓝图的核心组成部分，它涉及到企业未来方向的设定、目标的制定以及实现这些目标的策略选择。在这一过程中，战略远景和使命陈述起着至关重要的作用，它们为企业提供了指导原则和行动纲领。
一、战略远景和使命陈述
1. **远景（Vision）**：远景描述了企业期望在未来达到的理想状态，通常设定为10至30年内的远大、富有挑战性的目标。它超越了当前的产品、市场和技术，描绘出一个充满活力和创新的企业形象。一个有效的远景陈述应当包括企业的核心价值观和经营理念，这些都是企业长远发展的基石，不会因领导层或市场环境的改变而变化。
2. **使命（Mission）**：使命则明确了企业的根本任务，即企业的业务是什么，为谁服务，提供什么样的产品或服务，以及在哪个市场中运营。它应当具体、明确，既能排除掉不相关的风险，又能为企业提供足够的发展空间。同时，使命陈述还能区分企业与竞争对手的差异，并作为评估企业当前和未来活动的标准。
二、核心意识形态
核心意识形态是企业深层不变的部分，由两部分组成：
1. **核心价值观（Core Values）**：这代表了企业的基本信仰和道德准则，是所有决策和行动的基础，有助于维持组织的一致性和稳定性。
2. **核心目的（Core Purpose）**：这是企业存在的根本原因，它超越了短期的利润追求，关注的是企业对社会、客户乃至员工的长期贡献。
三、远大未来与生动描述
在愿景陈述中，企业会设定一个“远大目标（10-to-30-year BHAG, Big Hairy Audacious Goal）”，这是一个具有激励性的长期目标，激发团队的激情和决心。同时，通过“生动描述（Vivid Description）”将未来的成功景象具体化，使得全体员工能够清晰地理解和共同追寻这个目标。
四、战略环境分析
在制定战略性计划前，企业需要进行深入的战略环境分析，这包括了对内部资源与能力的评估，以及外部环境如市场趋势、竞争态势、经济状况、政策法规等的分析。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是常用的方法，帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁，从而做出明智的战略选择。
五、战略分析与选择
基于战略环境分析的结果，企业需要选择适合自身的发展战略，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。战略选择需要考虑企业的愿景、使命、核心竞争力以及市场定位，确保所选战略能引导企业朝着既定的愿景前进。
六、计划的组织实施
确定战略后，企业需制定详细的战术性计划来执行和实施这些战略。这涉及资源配置、任务分配、时间表设定、绩效衡量标准的建立以及反馈机制的构建，以确保计划的有效执行，并根据实际情况进行调整和优化。
总结来说，战略性计划与计划实施是一个系统的过程，从明确愿景和使命，分析内外部环境，选择合适的战略，到最后的执行和监控，每个环节都紧密相连，共同推动企业的长远发展。有效的战略管理能帮助企业适应不断变化的市场环境，实现持续的竞争优势。
